Концепции стилей управления
Автор: esoanastasia • Декабрь 12, 2022 • Контрольная работа • 388 Слов (2 Страниц) • 131 Просмотры
Концепция | Сущность | Применение в управлении |
Рационально-экономическая концепция управления | Первостепенное значение присваивается функции каждого работника. Организация представляется как система упорядоченных отношений между подразделениями и сотрудниками внутри подразделений. Выстроенный алгоритм, надежность и предсказуемость. Когнитивные стереотипы: - работники изначально пассивны и нуждаются во внешнем управлении и постоянном контроле со стороны руководства. - побудительным мотивом для работников является экономический интерес. То есть стимулирование основывается на премировании и разумном сочетании штрафных санкций. Основные принципы: - единство руководства - строгая управленческая модель - рациональность контроля - баланс между властью и ответственностью - ритуализация дисциплины - управленческая твердость - взвешенное материальное вознаграждение | В организациях, в которых деятельность высоко структурирована и не нуждается в творческом решении исполнителей, при управлении работниками с низким уровнем квалификации, а также в социальных системах с высоким уровнем субординации взаимодействия. |
Профессионально-предпринимательская | Человек рассматривается как особый профессионально-личностный ресурс, который необходимо рационально использовать и развивать. Когнитивные стереотипы: - работников интересуют больше личные цели, в том числе, это могут быть специфические цели и задачи организации. Для работников необходимо предоставить максимум возможностей для проявления профессиональных качеств и способностей. - важны предприимчивость и профессиональная инициатива работников. Принципы концепции: - персонифицированность профессиональной мотивации: задачи организации трансформируются в индивидуальные цели работника. - внутренняя самоорганизация и внешний контроль - гибкость регулирования оплаты труда: понятная система вознаграждения, составленная исходя из выполненной им работы. - внутренняя конкуренция - стимулирование профессионального роста | Концепция эффективна в социальных системах, успешность которых зависит от совокупности личных профессиональных вкладов сотрудников (брокерские, риэлтерские, юридические организации) |
Организационно-командная концепция управления | Человек рассматривается как профессионал и личность в контексте профессионального взаимодействия и межличностных взаимоотношений в коллективе. Когнитивные стереотипы: - человек является социальным существом, которое включено в контекст группового взаимодействия и зависит от оценки и поддержки окружающих людей - наиболее полно индивидуальные навыки и умения каждого специалиста реализуются в совместной деятельности - групповое мнение является не менее важным источником стимулирования сотрудников, чем материальное вознаграждение. Особое внимание уделяется формированию здорового социально-психологического климата в коллективе, взаимной поддержки, удовлетворенности сотрудников трудом. Широко используются коллективные формы поощрения и наказания. Руководитель не только осуществляет формальное (должностное) взаимодействие с сотрудниками, но и активно контактирует с неформальными лидерами в коллективах, во многом именно через них осуществляя координацию и общий контроль деятельности. Основные принципы концепции: - идеологизация функционирования: транслирование миссии организации - конкретизация групповых целей - внутренняя самоорганизация коллективов - общественное стимулирование и контроль - коллегиальность управления - делегирование полномочий | Концепция эффективна в социальных системах, деятельность которых основана на творческом потенциале сотрудников, а ее успешность зависит от коллективного вклада всех работников. |
...