Компетентісного підходу в управлінні персоналом

ЗМІСТ

ВСТУП………………………………………………………………………………..3

РОЗДІЛ 1. Поняття та значення компетентісного підходу в управлінні персоналом………………………………………………………...…………………5

РОЗДІЛ 2. Аналіз системи управління персоналом на засадах компетентісного підходу (на прикладі ТОВ "Завод Альфа-Газпромкомплект")………...…………11

РОЗДІЛ 3.  Проблеми розвитку та напрями вдосконалення управління персоналом на основі розвитку професійних компетенцій………………………18

ВИСНОВКИ………………………………………………………………………...25

СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ………………..…………………………27

ВСТУП

Актуальність теми дослідження обумовлена тим, що діяльність підприємницьких організацій в умовах жорстких фінансових обмежень, характерних для перехідної економіки Росії, істотно стає залежною від ефективного використання трудового потенціалу даної організації. У свою чергу, ефективність діяльності персоналу підприємницької організації пов'язана з рівнем його професійної компетенції.

Сучасне виробництво являє собою динамічний процес, що супроводжується постійною зміною виробничих і інформаційних технологій, вдосконаленням організаційних систем, які обслуговують виробничий процес, ядром якого виступає людський фактор. Таким чином, проблема вдосконалення професійної компетенції персоналу стала невід'ємною компонентою розвитку виробничих і інформаційних технологій, характерного для сучасного стану не тільки світової, а й вітчизняної економіки.

Професійна компетенція персоналу в умовах російської дійсності стає важливим показником рівня конкуренції на російському ринку праці, оскільки при високому рівні безробіття, низької заробітної плати саме професійна компетенція стає фактором «виживання» для працездатного населення країни. Таким чином, для російської моделі ринку праці все більш характерним стає розгляд професійної компетенції як одного з основних елементів, що визначають рівень пропозиції на ринку праці.

Професійна компетентність - визначається не тільки діловими якостями фахівця, але і здатністю успішно і безпомилково здійснювати конкретну діяльність як в звичайних умовах, так і в екстремальних, нестандартних ситуаціях Це є надзвичайно актуальним для російської економіки, для якої характерні нестабільність, високий рівень криміналізації. У цих умовах професійна компетенція персоналу підприємницьких організацій стає фактором не тільки управління персоналом, а й соціальної, економічної, а іноді і фізичної безпеки населення.

Мета і завдання дослідження полягає в тому, щоб на основі аналізу зарубіжного та вітчизняного досвіду управління персоналом розробити концепцію формування та розвитку професійної компетенції підприємницьких організацій, впровадження якої дозволить підвищити ефективність як процесу управління персоналом, так і загальну ефективність підприємницької діяльності.

Об’єктом дослідження є процес УП на вітчизняних підприємствах в сучасному управлінні.

Предметом дослідження є вдосконалення процесу УП на ТОВ "Завод Альфа-Газпромкомплект" та підвищення професійної компетенції менеджерів з персоналу в сучасному управлінні.

В якості методологічної бази курсовоъ роботи використовувалися діалектичні принципи, що дозволили виявити сутнісні характеристики досліджуваних явищ і процесів, визначити тенденції їх розвитку, співвіднести форми їх прояву в економічному просторі, виділити причини виникнення протиріч між ними. У процесі дослідження були застосовані такі наукові методи, як аналіз і синтез, індукція і дедукція, системний підхід, а також методи математичної статистики і економіко-математичного моделювання. У сукупності дані методи дослідження дозволили забезпечити достовірність економічного аналізу та обґрунтованість висновків.