Удосконалення оцінювання персоналу

МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ УКРАЇНИ

ДВНЗ «КИЇВСЬКИЙ НАЦІОНАЛЬНИЙ ЕКОНОМІЧНИЙ УНІВЕРСИТЕТ

імені ВАДИМА ГЕТЬМАНА»

ФАКУЛЬТЕТ УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ, СОЦІОЛОГІЇ

ТА ПСИХОЛОГІЇ

КАФЕДРА УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ ТА ЕКОНОМІКИ ПРАЦІ

Курсова робота

на тему:

“Удосконалення оцінювання персоналу”

[pic 1]

КНЕУ

Київ 2016

ЗМІСТ

ВСТУП        2

Розділ І. Теоретичні аспекти оцінювання працівників        4

1.1. Зв’язок оцінювання працівників із стратегією та політикою управління персоналом        4

1.2. Види оцінювання працівників        9

1.3. Сертифікація працівників        16

Розділ ІІ. Діагностика оцінювання працівників на підприємстві та його ефективність        26

2.1. Аналіз організації оцінювання працівників на підприємстві        26

2.2. Ефективність оцінювання працівників на підприємстві        38

Розділ ІІІ. Пропозиції щодо удосконалення оцінювання працівників підприємства        43

ВИСНОВКИ        48

Перелік використаної літератури        52

ДОДАТКИ………………………………………..……..…………………………………………………...50

ВСТУП

Оцінювання персоналу — це процедура, за допомогою якої виявляється ступінь відповідності якостей працівника, його трудової поведінки, результатів діяльності певним вимогам.

Актуальність теми полягає в тому, що сучасні умови господарювання, що пов′язані із розвитком бізнесу, зростанням конкуренції, вимагають вирішення підприємствами ряду завдань щодо забезпечення їх виживання, а також конкурентоспроможності у довготривалій перспективі. При цьому, успіх будь-якого підприємства прямо залежить від ефективності роботи його персоналу. У зв′язку з цим проблеми, що стосуються навчання персоналу, в умовах ринкової економіки є актуальними для багатьох підприємств.

Метою дослідження є розробка рекомендацій щодо вдосконалення системи оцінювання персоналу на підприємстві ТОВ “МОРЕПРОДУКТ”.

Для досягнення мети було поставлено наступні завдання:

1. З’ясувати на оцінити основні цілі атестації працівників підприємства.
2. Проаналізувати та критично оцінити основні етапи організації атестації працівників.
3. Оцінити результати діяльності атестованих працівників з точки зору досягнення підприємством поставлених цілей; з’ясувати, наскільки ефективно діє підприємство та використовуються його ресурси.
4. Виявити недоліки організації та ефективності атестації персоналу на підприємстві.
5. Надати пропозиції щодо удосконалення оцінювання персоналу на підприємстві.

Методи дослідження: емпіричний метод, аналіз, синтез, порівняння, абстрагування, формалізація.

На основі узагальнення теорії та практики управління персоналом був проведений аналіз системи оцінювання працівників на підприємстві ТОВ “МОРЕПРОДУКТ”. Однією з найголовніших задач кожного підприємства будь-

якої форми власності являється правильна оцінювання потенціалу працівників

та результатів їх діяльності.

Об’єктом дослідження виступає  процес оцінювання персоналу на підприємстві.

Предмет дослідження — управлінські відносини, які виникають в процесі оцінювання персоналу.

На мою думку, оцінювання персоналу є досить вагомою складовою частиною в управлінні персоналом, у зв’язку з чим я обрала цю тему. Для початку необхідно визначитись, що саме являє собою оцінювання персоналу на підприємстві. За допомогою аналізу проведення оцінювання працівників на ТОВ “МОРЕПРОДУКТ”, що проводиться у другому розділі, необхідно визначити певні економічні показники, які характеризують ступінь забезпеченості підприємства працівниками, його склад та структуру, що впливає на якість процесу оцінювання персоналу. Проаналізувавши систему оцінювання на підприємстві, варто розробити рекомендації та пропозиції щодо її удосконалення, а також представити шляхи усунення в ній недоліків.