Европейская модель менеджмента

Европейская модель менеджмента

Исторические предпосылки становления национальной модели менеджмента

Стоит начать с того, что понятие «европейский менеджмент» включает в себя общие черты способов управления следующих стран: Германия, Швеция, Испания, Швейцария, Финляндия, Нидерланды, Франция, Великобритания (Евросоюз) и другие государства Европы. При этом каждое из государств имеет уникальный путь становления национального менеджмента, поэтому «европейский менеджмент» является общим понятием для объединения национальных моделей.

Особое место в европейском менеджменте занимает Англия, так как это первая страна, совершившая переход от ручного труда к машинной технике, использованию инновационных технологий на крупных фабриках и заводах, поэтому организационные изменения происходили прежде в отрасли металлопроизводства и машиностроения. В связи с близким расположением стран промышленный переворот распространился и в другие европейские страны, Францию и Германию, из-за чего происходили изменения на всех уровнях экономических отношений и, следовательно, управления.

В это же время Франция специализировалась на сельском хозяйстве, где было задействовано 75% жителей на мелких крестьянских хозяйствах с низким использованием техники. В начале 19 века возрос интерес к ткацкому производству, именно в этой отрасли были сделаны первые национальные изобретения. В середине 19 века Франция уже сравнялась с Великобританией по показателям в легкой промышленности. Недостаток техники порождал необходимость оптимизации организации труда, именно так появились закупочные кооперативы и кредитные товарищества, которые свою очередь стали важным элементов в развитии банковского и финансового менеджмента. Политика протекционизма в конце 19 века, ресурсы в колониях Африки и Индокитая усиливали роль банковского капитала, но в начале 20 века 75% финансов Франции были только в трех банках: «Лионский кредит», «Национальная контора», «Генеральное общество», чье руководство было акционерами железных дорог, большей части промышленности (металлургических и каменноугольных предприятий). Перед Первой Мировой войной инвестиции в другие страны превышали вложения в производство внутри страны, а Франция долгое время была преимущественно аграрной страной с низким уровнем концентрации производства. Важно отметить, что исторически сложившееся независимое поведение французов стало причиной международного признания французской продукции

В XIX и XX веках в Европе происходило интенсивное развитие промышленности, что привело к появлению больших промышленных предприятий и необходимости управления ими. Это включало усовершенствование систем организации труда, контроля и планирования производства.

Как мы знаем, французский язык долгое время был языком дипломатии, точность языка сказалась на менеджменте и поведении управленцев на первый взгляд язык придает особую тональность в переговорах, рациональность и внимание к деталям, но при этом развивает индивидуализм и самоуверенность, что снижает эффективность управления, является причиной плохой командной работы и компенсируется сильной централизацией власти.

Немецкий менеджмент также начинался с текстильной продукции, развитие затормаживалось, поэтому активное внедрение машиностроения происходило только с 1871 года. Вообще территориальное устройство и местное самоуправление существенно повлияли на формирование модели немецкого менеджмента. Из-за того, что долгое время не было единой системы налогов, не удавалось проводить единую промышленную и экономическую политику.

Важно упомянуть концепцию «политика порядка» В. Оукейна (неолиберализм), которая устанавливала порядок вмешивания государства в экономику, систематизировала конституционные, правовые, организационные правила, соглашения, нормы, несоблюдение которых влекло серьезные и строгие санкции. Несмотря на меры, вводимые рейхом, конкуренция и исторически сложившаяся децентрализация управления на уровне коммуны, федерации и земли создавали особые проблемы. Эти идеи и особенности управления децентрализованной экономикой напрямую повлияли на модель менеджмента. Так, он отличается традиционной малоподвижной структурой с обязательной и обособленной вертикалью управления, что считается неэффективным в других странах, но дисциплинированность и уважение иерархичных отношений помогает преодолевать многоуровневую структуру, хотя может создавать проблемы в коммуникации.