Группировка функций управления и определение их трудоемкости
Автор: PabloPicasso99 • Февраль 18, 2019 • Практическая работа • 1,097 Слов (5 Страниц) • 598 Просмотры
ПРАКТИЧЕСКАЯ РАБОТА №2.
Группировка функций управления и определение их трудоемкости.
- Управление технологией производства продукции и техническим развитием производства.
№ работ из перечня: 4 (30); 11 (20); 2 (48); 13 (50); 14 (12); 15 (15); 25; 26; 28; 31; 36;
Итого по группе: 700
- Управление техническим обслуживанием производства.
№ работ из перечня: 8 (14); 16 (4); 14; 24 (5); 8 (14); 16; 31;
Итого по группе: 171
- Управление материально техническим обеспечением.
№ работ из перечня: 3 (12); 17; 21;
Итого по группе: 45
- Управление персоналом и социальным развитием.
№ работ из перечня: 12 (18); 19 (30); 1 (20); 18;
Итого по группе: 82
- Управление финансами, сбытом и реализацией.
№ работ из перечня: 29 (150); 5 (12); 6 (12); 7 (100); 9 (12); 22; 29;
Итого по группе: 466
- Управление маркетингом (планирование производства).
№ работ из перечня: 10 (45); 20 (30); 27;
Итого по группе: 205
Расчеты:
- [pic 1]
- [pic 2]
- [pic 3]
- [pic 4]
- [pic 5]
- [pic 6]
При осуществлении хоз. деятельности предприятия, больше дополнит. времени выделяется на:
- Управление техникой пр-ва продукции.
- Управление финансами.
Исходя из полученных данных следует предположить, что управление работой может выполняться одним человеком (т.к. организация является не крупной).
Теория:
- Можно ли считать данный документ свидетельством человеческой гуманности? Какие плюсы и минусы у данного явления?
- Да, можно. Из плюсов стоит отметить, появление презумпции невиновности. Из минусов – не справедливость из-за разницы в соц. статусах.
- Чьи интересы защищают эти законы?
- Государства и общества.
- Признаки возникновения каких современных функций менеджмента можно заметить на нынешнем этапе развития науки управления?
- Совершенствуются методы идентификации, оптимизации и управления бизнес-процессами. Бурное развитие получает культура организации; стратегическое управление и стратегическое планирование находят свое применение во все более широком спектре специальных приложений.
ПРАКТИЧЕСКАЯ РАБОТА №3.
СРАВНИТЕЛЬНЫЙ АНАЛИЗ МОДЕЛЕЙ МЕНЕДЖМЕНТА
Характеристики | Американская модель | Европейская модель | Японская модель | Российская модель |
1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
Преобладающие цели | Повышение эффективности. Прирост акционерного капитала | Социальная ориентированность рынка | Управление качеством | Построение принципиально новой системы хоз. управления |
Процесс принятия решений | Централизованная структура с четким разграничением между отделами и функциями | Четко очерченное управление группы. За каждым закреплен круг решаемых вопросов | Решение зависит от ситуации | Четкое распределение обязанностей |
Разграничение обязанностей и полномочий | Бригадные методы организации труда | Между дочерними организациями устанавливаются производственные связи. | Коллективная форма организации труда | Индивидуальная ответственность |
Специализация работников | Тенденция перехода от узкой специализации к овладению несколькими сменными специальностями. Традиционные формы обучения и повышения квалификации. | Сосредоточение на определении стандарта – минимума, которого должен достичь работник. | Специалисты широкой профессии, спец. Требования и формы повышения квалификации. Обязательный бумажный отчет о работе. | Нацеленность на работу и испытания менеджерами. Сотрудник объединяет в себе: компитент., настойчив. и стремление к достижениям |
ответственность | индивидуальная | индивидуальная | коллективная | коллективн. |
Карьерный рост | Высокая квалификация, способность к обучению | Медленный, нацеленность на качество | Медленный, хорошее знание производства | Медленный, коллективные достижения |
Направленность руководства | На человека | На коллектив | ||
Доминирующие качества делового человека | Лидер-сильная личность. | Координатор-мозговой центр | Лидер-сильная личность | |
Способ контроля | По индивидуальным показателям | По коллективным показателям | ||
Отношение к подчиненным | Формальное | неформальное | формальное | |
Структура управления | Жесткая | гибкая | жесткая | |
Оплата труда | По индивидуальным результатам | По коллективн. результатам, в зависимости от возраста и стажа | По коллективному результату | |
Найм на работу | Краткосрочность | пожизненно | краткосрочно | |
Отношение работников к фирме и работе | Зависит от оплаты | Чувство принадлежности к коллективу | Зависит от оплаты |
...