Внутрифирменное планирование

4 Внутрифирменное планирование

Общие положения

Для осуществления процесса планирования используются следующие формы: прогнозное планирование.

стратегическое планирование (Бизнес-план развития предприятия), перспективное планирование

оперативное планирование

Прогнозное планирование

Прогнозы развития предприятия разрабатываются в соответствии с Постановлением Министерства экономики Республики Беларусь 30. 10. 2006 г. № 180 «Об утверждении рекомендаций по разработке прогнозов развития коммерческих организаций на пять лет и рекомендаций по разработке бизнес-планов развития коммерческих организаций на год».

Прогнозирование представляет собой систему целевых ориентиров, определение основных направлений и параметров развития предприятия, трудовых, материальных и финансовых средств, необходимых для достижения поставленных целей.

Прогнозы развития предприятия подразделяются на:

долгосрочные - на 10-15 лет.

среднесрочные - на 5 лет.

Прогнозы развития разрабатываются после доведения предприятию органами управления (концерном «Беллегпром») показателей программы социально-экономического развития Республики Беларусь, концепции и целевых параметров развития концерна «Беллегпром» на соответствующий прогнозный период.

Стратегическое планирование

Стратегическое планирование (Бизнес-план развития предприятия) осуществляется на период до 1 года с учетом факторов внутреннего развития предприятия, максимального использования производственных мощностей, тенденций спроса и предложения на внутреннем и внешних рынках с ориентацией на среднегодовые индексы роста по важнейшим макроэкономическим параметрам социально-экономического развития Республики Беларусь.

Бизнес-план развития предприятия разрабатывается в соответствии с Постановлением Министерства экономики Республики Беларусь 30. 10. 2006 г. №166 «Об утверждении рекомендаций по разработке прогнозов развития коммерческих организаций на пять лет и рекомендаций по разработке бизнес-плана развития коммерческих организаций на год».

Бизнес план развития предприятии является конкретизирующей и составной частью среднесрочного прогноза и представляет собой развернутую программу всей производственной, хозяйственной и социальной деятельности предприятия, неправленую выполнение доведенных прогнозных показателей, развитие выпуска конкурентоспособной продукции и обеспечение максимальной прибыли за счёт повышения эффективности производства и совершенствования управления.

Бизнес-план развития предприятия разрабатывается для:
стратегического управления производством и реализацией продукции;

обоснования вложения капитала в новые эффективные виды продукции или направления деятельности с учетом требований рынка и запросов покупателей;

технико-экономического обоснования эффективности инвестиционных проектов и получения банковских кредитов.

Бизнес-план базируется на анализе текущего состояния предприятия основных факторов роста и оценке их влияния на развитие предприятия.

Формирование Бизнес-плана осуществляет ОФПиА. Защиту Бизнес-плана развития предприятия осуществляет заместитель генерального директора по финансам - главный бухгалтер.

Перспективное планирование

Перспективное планирование осуществляется на квартал за 9 месяцев до начала квартала продаж и проводится в 3 этапа:

перспективное планирование продаж;

перспективное планирование производства;

перспективное планирование закупок.

Перспективнее планирование осуществляется с учетом максимального использования производственных мощностей с целью своевременного заказа сырья для производства моделей.

График формирования перспективного планирования приведен в приложении.

Оперативное планирование