Анализ технологий подбора

Анализ технологий подбора

Казанский медицинский университет сегодня - многофункциональное многоуровневое государственное высшее медицинское учебное заведение, которое видит свою миссию в обеспечении высокого качества образовательной, научной и клинической деятельности, соответствующей уровню лучших отечественных и зарубежных медицинских школ, на основе разработки и внедрения инновационных технологий, реализации эффективной модели социального партнерства между КГМУ, обществом, системой здравоохранения и регионом, направленной на улучшение здоровья населения и увеличение его долголетия.

КГМУ сегодня:

более 10000 студентов, ординаторов, аспирантов

9 факультетов

67 кафедр

более 3000 сотрудников.

Как начинающий специалист по, я могу, со своего небольшого опыта, подтвердить: от кадров зависит благополучие компании, атмосфера внутри коллектива, перспективы развития фирмы и многое другое.  Для эффективной производительности труда необходимо, чтобы сотрудники были не только талантливыми в своих областях, но умели эффективно работать в команде. Поиск квалифицированного персонала – первое, чем предстоит заняться руководителю новой организации.

Качественный подбор работников: увеличивает прибыли компании; повышает продуктивность труда; позволяет компании развиваться.

В КГМУ как такого подбора нет, но так или иначе набор персонала происходит по 2 основным источникам: внешний и внутренний.

В первом случае кадры подбираются из числа сотрудников самого вуза, во втором – за счет внешних ресурсов (центр занятости населения,  по рекомендации). Такими сайтами, как HeadHunter, Job, SuperJob  КГМУ не пользуется. Нет человека, который бы занимался набором с данных сайтов. А внутренние источники всегда ограничены, и полностью решить с их помощью кадровые проблемы невозможно.