Анализ менеджмента АО «Алданзолото»ГРК» и разработка стратегии увеличения добычи золота

ВВЕДЕНИЕ

Данная выпускная квалификационная работа посвящается анализу менеджмента АО «Алданзолото»ГРК» и разработке стратегии увеличения добычи золота. 

Был выполнен Этап 1 работ по выполнению ТЭР эффективности отработки группы месторождений Куранахского рудного поля. Основной целью Этапа 1 являлся анализ,оценка и выбор наиболее привлекательного, с точки зрения технологии и экономики, варианта дальнейшего развития отработки месторождений Куранахского рудного поля.

В соответствии с указанным техническим заданием, для оценки экономической эффективности принят вариант, далее в данном документе именуемый «базовым», предполагающий поэтапное развитие АО «Алданзолото» ГРК». При этом извлечение золота из забалансовых руд и отвалов золотосодержащих руд предполагается производить методом кучного выщелачивания (КВ), а извлечение золота из богатых руд – по технологии, принятой на действующей Куранахской ЗИФ (КЗИФ). В части производительности при оценке определены этапы развития АО «Алданзолото» ГРК», а именно:

• Этап 1. Производительность КЗИФ до ~ 5 млн. тонн в год и производительность установки КВ 1.5 млн. тонн в год;

• Этап 2. Производительность КЗИФ до ~ 7 млн. тонн в год и производительность установки КВ 3,15 млн. тонн в год.

Методология выполнения работ, и состав работ, изложенные ниже, соответствуют разделам 14 и 17 Технического задания – см. Приложение 1.

В результате выполнения второго этапа данной работы выполнены необходимые инженерные проработки и расчеты технико-экономических параметров базового варианта, определенного в Техническом задании (см. выше). Также, определена оптимальная последовательность ведения горных работ Куранахского рудного поля.

Полученные показатели эффективности инвестиций по проекту базового варианта позволяют сделать вывод об экономической эффективности и целесообразности реализации проекта в рамках базового варианта.

В дополнение к работам, выполненным в объеме Технического задания по базовому варианту,  проведен укрупненный анализ дополнительных вариантов проекта. Результаты этого укрупненного анализа, хотя и являются индикативными, однако позволяют сделать вывод, что эффективность инвестиций на Этапе 1 базового варианта является более высокой. Следовательно, возможна дальнейшая оптимизация АО "Алданзолото" ГРК" - проекта за счет внедрения мероприятий, предусмотренных на Этапе 1 без строительства дополнительных мощностей и инфраструктуры, предусмотренных Этапом 2. Однако, окончательный вывод о предпочтительном варианте развития должен быть сделан после полной оценки варианта Этапа 1 на весь срок службы месторождения. Более подробно выводы и рекомендации по результатам данной работы представлены в разделе 6, а результаты оценки базового и дополнительных вариантов представлены в разделе 5.

ОБЩАЯ ЧАСТЬ

1.  Геологическая часть

1.1  Краткая географо-экономическая характеристика района расположения предприятия

1.1.1  Краткая характеристика предприятия

 АО «Алданзолото ГРК» - горнорудная компания, входящая в состав Группы Полюс (Полюс Золото), осуществляющая работы по добыче и производству золота на юге Республики Саха (Якутия). АО «Алданзолото ГРК» осуществляет разработку 11 золоторудных месторождений, расположенных на территории Куранахского рудного поля и является одним из крупнейших золотодобывающих предприятий Республики Саха (Якутия). Местонахождение компании: Республика Саха (Якутия),  Алданский район, п. Нижний Куранах.  В 2009 году Группа «Полюс» стала международной компанией. В настоящее время ее активы расположены в 4 странах мира: Российской Федерации, Казахстане, Кыргызстане и Румынии. Компания является крупнейшим производителем золота в Российской Федерации, одним из крупнейших производителей металла в Казахстане, а также входит в число крупнейших золотодобывающих компаний мира по объему производства и минерально-сырьевой базы.