Разработка стратегии предприятия салона красоты

ОГЛАВЛЕНИЕ

ВВЕДЕНИЕ        3

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РАЗРАБОТКИ СТРАТЕГИИ ПРЕДПРИЯТИЯ        6

1.1 Понятие и классификация стратегии предприятия        6

1.2. Предприятие как объект стратегического планирование и управления        11

1.3. Виды, формы предпринимательской деятельности в Российской Федерации        22

2. ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ И РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПОТЕНЦИАЛА        28

2.1. Понятие и структура стратегического потенциала        28

2.2. Методы оценки стратегического потенциала        33

2.3. Критерии выбора стратегических альтернатив        36

3. ФОРМИРОВАНИЕ СТРАТЕГИИ САЛОНА КРАСОТЫ        45

3.1 Анализ внешней и внутренней среды компании        45

3.2 Определение базовой стратегии компании на основе анализа конкурентных преимуществ        51

3.3 Выбор стратегии развития на основе ситуационного подхода и матрицы  Бостонской консалтинговой группы        53

ЗАКЛЮЧЕНИЕ        65

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ        69

ПРИЛОЖЕНИЯ        71

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность работы состоит в том, что сегодня в условиях стабильного движения России к развитым рыночным отношениям, несмотря на проявления всеобщего финансово-экономического кризиса, остро стоят вопросы совершенствования деятельности предприятий, в том числе салонов красоты. Вложения средств должны быть выгодны и целесообразны, поэтому на первый план встает вопрос бизнес-планирования при открытии новых предприятий.

Руководство любого предприятия все время ощущает необходимость выбора, оно должно осуществить выбор оптимальной цены реализации, величины ассортимента, принимать решения в области кредитного финансирования и инвестиционных проектов и многое другое. Чтобы обеспечить возможность принятия экономически обоснованных решений при разработке ресторанного продукта на предприятиях производятся и анализируются расчеты альтернативных предложений и описываются ожидаемые результаты экономической деятельности. В этой связи составление бизнес-плана является очень важным и актуальным элементом корпоративного планового процесса по открытию новых предприятий. Каждый менеджер, независимо от своих функциональных интересов, должен быть знаком с механикой и смыслом составления бизнес-плана, выполнения и контроля его исполнения, по крайней мере настолько, насколько это касается его деятельности.

Каждый предприниматель, начиная свою деятельность, должен ясно представлять потребность на перспективу в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах, источники их получения, а также уметь четко рассчитать эффективность использования ресурсов в процессе работы предприятия.

Исходя из всего вышесказанного, становится понятна несомненная актуальность темы исследования, так как разработка стратегии развития предприятия предполагают необходимость стратегических расчетов, первостепенного внимания вопросам планирования как средства снижения рисков при открытии и функционировании новых предприятий.

Целью работы является разработка стратегии развития предприятия -салона красоты.

Основными задачами работы выступают:

- исследовать понятие и классификацию стратегии предприятия;

- охарактеризовать предприятие как объект стратегического планирование и управления, выделить особенности стратегического управления предприятием сферы услуг;

- проанализировать виды, формы предпринимательской деятельности в Российской Федерации;

- исследовать понятие и структура стратегического потенциала;

- охарактеризовать методы оценки стратегического потенциала;