Стратегический анализ и разработка стратегии ООО «DIRECTUM»

Содержание

Введение………………………………………………………………………..….6
1.Общая характеристика организации……………….…………………………..8
1.1.Основные направления деятельности организации………………………..8
1.2.Маркетинговая деятельность организации…………………….…………10
1.3.Финансовый потенциал организации…………….………………………...14
1.4.Используемая технология…………………….……………………………..15
1.5.Персонал организации…………………………………………….………...18
1.6.Менеджмент организации………………….…………………….………...21
2.Стратегический анализ внешней среды организации……………….………23
2.1.Общая характеристика отрасли……………………………………….……23
2.2.Оценка неконкурентных факторов внешней среды…………….…………25
2.3.Оценка конкурентных сил в отрасли……………………….………………26
2.4.Оценка конкурентов………………………………………….……………...29

2.5.Определение ключевых факторов успеха и оценка привлекательности отрасли………………………………………………………………………....…30
3.Анализ исходного стратегического положения организации………..…......31
3.1.Оценка эффективности действующей стратегии……………….…………31

3.2.Оценка конкурентоспособности организации по ценам и 
издержкам………………………………………………………………..…….....32
3.3.Анализ конкурентной позиции организации…………………..………......33
3.4.SWOT-анализ, позиционирование угроз и возможностей…………...….34
4.Разработка и реализация стратегии организации………………….……......38
4.1.Определение миссии и целей организации………………….……………..38

4.2.Определение корпоративной стратегии и разработка деловых стратегий……………………………………………………………...……….…39
4.3.Определение функциональных стратегий............................................43
4.4.Внутриорганизационные стратегические преобразования…...………..…47

Заключение………………………………………………………………........….52

Список используемой литературы…………………………...…….…..…….…53

Приложение 1………………………………………...…………………….........54

Приложение 2………………………………………...…………………….........55

Приложение 3………………………………………...…………………….........57

Приложение 4………………………………………...…………………….........58

Приложение 5………………………………………...…………………….........59

Введение

Важной проблемой любой организации, действующей в условиях рынка, является выживание и обеспечение непрерывного развития. Каждая организация, решая эту проблему, идет своим путем. Но, всех их объединяет одно – это кропотливая и трудоемкая работа по разработке и реализации конкурентных стратегий. Поскольку, количество и сложность ситуаций во внешней среде растут, система управления соответственно должна приобретать новые качества, увеличивая свои возможности по выработке и реализации адекватных ситуаций стратегий. В изучении курса «Стратегический менеджмент» значительное место отводится прикладным аспектам стратегического развития организаций. Цель курсовой работы – систематизировать и закрепить теоретические знания, выявить подготовленность к самостоятельной работе, развить способности к критическому анализу положения дел в отрасли и в отдельной организации.

Объект исследования – компания OOO «DIRECTUM». Предмет исследования - способность развития творческого подхода к решению стратегических задач.

В данной работе будут отражены такие характеристики, как:

1. Общая характеристика организации, где характеристика организации позволяет понять, к какому типу относится ее деятельность, что общего имеют все структурные единицы.
2. Стратегический анализ внешней среды организации, в которой исследование непосредственного окружения осуществляется через анализ конкурентов, потребителей, поставщиков, профсоюзов и контактных аудиторий (банков, страховых компаний), имеющих прямые деловые контакты с фирмой. Фактически в данном разделе изучаются тенденции той отрасли, в которой работает рассматриваемое предприятие.
3. Анализ исходного стратегического положения идентифицировать, оценивать и уточнять собственные сильные и слабые стороны, возможности и угрозы, анализ цепочки ценности, чтобы оценить расходы и добавленную ценность на каждом этапе рассматриваемого бизнеса.
4. Разработка и реализация стратегии организации предполагает разработку обоснованных мер и планов достижения намеченных целей.

1. Общая характеристика организации

1.1. Основные направления деятельности организации

Компания «ООО DIRECTUM» —  Общество с Ограниченной Ответственностью; ведущий разработчик программного обеспечения в области электронного документооборота. Компания была создана в 2003 году на базе соответствующих подразделений НПО «Компьютер» с целью активизации работы по продвижению, разработке и внедрению системы электронного документооборота и управления взаимодействием DIRECTUM. Система DIRECTUM и облачное решение DirectunRx – это результат многолетнего опыта сотрудников компании по созданию и внедрению информационных систем в организациях различных отраслей. Но недостаточно просто предоставить заказчику отличную систему. Важно, чтобы система приносила реальную пользу и повышала эффективность работы. Поэтому успешная реализация каждого проекта – это главная задача компании «Directum». Главная задача – развивать и делать доступными технологии электронного документооборота и взаимодействия, чтобы помочь организациям поднять на новый качественный уровень процессы управления. Здесь работают более 480 сотрудников. Более 1800 компаний-клиентов, среди которых: Yota, Газпром, Сentral Partnership, Procter & Gamble, Триколор ТВ, Toyota, Wildberries и пр. Наши продукты: DirectumRX, DIRECTUM, Synerdocs.