Анализ и разработка системы аттестации персонала

УДК 338

АНАЛИЗ И РАЗРАБОТКА СИСТЕМЫ АТТЕСТАЦИИ ПЕРСОНАЛА

Юшкова Е.Ю. а) Маркова Е.С. б)

а)студентка ЛГТУ «Липецкий государственный технический университет»

б) кандидат наук «Липецкий государственный технический университет»

Аннотация

Предмет. Статья посвящена вопросам исследования анализа и разработки систем аттестации персонала.

Цель. Разработка системы аттестации персонала для ООО «Креп Центр» для эффективности деятельности в организации.

Методы. Основа работы использует методы анализа и синтеза, изучение теоретических источников по проблеме исследования и их анализ; обработка и интерпретация полученных данных, разработка практических рекомендаций.

Результаты работы. На основе проведенного анализа были разработаны мероприятия по внедрению в ООО "Креп Центр" инновационных методов аттестации и оценки персонала. К числу таких методов относят оценка по результатам, метод 360 градусов, самооценка и другие.

 Выводы. Реализация нетрадиционных методов являются эффективными методами оценки персонала в условиях нестабильной внешней среды, жесткой конкуренции, необходимости внедрения инноваций, когда от сотрудников требуются креативность, творческий подход, инициативность, гибкость, готовность к изменениям, стрессоустойчивость, умение работать в команде. Т.е. это такие качества, которые сложно или невозможно оценить с помощью традиционных методов.

Ключевые слова: персонал, организация, стратегия, эффективность, аттестация, метод, строительство

ANALYSIS AND DEVELOPMENT OF THE STAFF CREDITATION SYSTEM

Yushkova E.Y. а) Markova E.S.

а) Student Lipetsk State Technical University 

б) Сandidate sciences Lipetsk State Technical University

Abstract

Subject. The article is devoted to the study of the specifics of the use of marketing in the promotion of hotels in the hospitality market.

Target. Development of a personnel certification system for Krep Center LLC for the effectiveness of activities in the organization.

Methods. The basis of the work uses the methods of analysis and synthesis, the study of theoretical sources on the research problem and their analysis; processing and interpretation of the obtained data, development of practical recommendations.

Work results. On the basis of the analysis carried out, measures were developed for the introduction of innovative methods of certification and assessment of personnel in Crepe Center LLC. These methods include evaluation by results, the 360-degree method, self-assessment, and others.

Conclusions. The implementation of non-traditional methods are effective methods for assessing personnel in an unstable external environment, fierce competition, the need to introduce innovations, when employees are required to be creative, creative, initiative, flexibility, willingness to change, stress resistance, teamwork. Those. these are qualities that are difficult or impossible to assess using traditional methods.

Keywords: personnel, organization, strategy, efficiency, certification, method, construction

Введение. В современном мире всё большее значение приобретают не только профессиональные знания и навыки работника, но и его личные качества. Наиболее востребованными считаются такие качества как коммуникабельность и умение работать в команде, умение генерировать идеи и воплощать их в жизнь. Именно поэтому в современных условиях проблемы аттестации персонала являются особо актуальными. Одной из важнейших составляющих управления персоналом на предприятии является аттестация персонала.

Роль аттестации заключается в том, что в соответствии с ней управляющий субъект принимает соответствующие решения. От того, насколько эта информация будет качественной и надежной, в конечном счете, зависит эффективность принимаемого решения. Значение оценки высоко еще и потому, что она связывает, объединяет все элементы системы управления персоналом в единое целое. Невозможно осуществить управление персоналом ни по одному направлению (планированию персонала, отбору, адаптации, стимулированию труда, развитию способностей, трудовым перемещениям и карьере, сплочению коллектива, высвобождению персонала и др.), не проводя при этом аттестацию соответствующих деловых, личностных или профессиональных качеств работников. Современные правовые, финансово-экономические, социальные, информационные условия деятельности предприятий обусловливают необходимость совершенствования работы с кадрами, направленной на повышение профессионализма трудовых коллективов и работников, усиление требовательности к их деловым качествам и результативности труда. Основными направлениями этой деятельности является обеспечение правильного подбора, расстановки и использования кадров в соответствии с их квалификацией, уровнем подготовки и опытом работы, рационального разделения и кооперации труда специалистов, своевременное принятие мер поощрения и взыскания по результатам производственной деятельности. Важным инструментом проведения этой работы является аттестация.