Специфика маркетинговой деятельности отечественных предприятий

Специфика маркетинговой деятельности отечественных предприятий

№ 2. В настоящее время существование предприятий во многом зависит от реализации маркетинговой политики, поэтому ошибки в маркетинге весьма опасны. Компания должна найти свой рыночный сегмент- нишу, которой другие субъекты пренебрегают, а значит потребители не удовлетворяют целиком свои потребности.

В рамках данного исследования изучаются отечественные предприятия, действующие в условиях постоянной конкуренции и ограниченных ресурсов.

№ 3. Основные функции маркетинга на предприятии это: проведение маркетинговых исследований, разработка стратегии, товарной, ценовой, сбытовой и коммуникационной политики, сегментация рынка и т.д.

№ 4. В ходе исследования Были выделены следующие проблемы маркетинговой деятельности предприятий:

• повышенный риск маркетинговой деятельности и недостаток средств маркетингового бюджета: так, предприятия действуют в условиях неопределенности и ограниченности финансовых ресурсов.
• необходимость диверсификации маркетинговых мероприятий. Если один из методов маркетинга не дает результатов - другие методы должны компенсировать ошибку .
• недостаток квалифицированных кадров. Маркетинг воплощается в руководителе бизнеса или специалистах, которые часто не обладают необходимой для этого квалификацией
• низкая скорость оборота средств, вкладываемых в маркетинговые мероприятия. На практике бюджет маркетинга должен давать результат в максимально сжатые сроки.
• специализация и измеримость маркетинга. Современное предприятие устанавливает коммуникации с узким сегментом потребителей и использует инструменты, дающие результат в короткие сроки.

№ 5. Степень проработки проблем маркетинга зависит от размера маркетингового бюджета. В результате нехватки средств многие маркетинговые решения являются недостаточно обоснованными и эффективными.

Маркетинг осуществляет координацию сотрудников в рамках линейной структуры управления и функционирует как набор решений, принимаемых линейными сотрудниками и руководителем. Последние не всегда обладают маркетинговыми компетенциями, и деятельность может передаваться на аутсорсинг.