Разработка плана маркетингового исследования

Практическая работа №2 Разработка плана маркетингового исследования

Оглавление

Задание № 1        2

1.        План маркетингового исследования.        2

2. Составление бюджета.        4

3. Задача:        7

4. Тесты        8

Задание 2        10

1. План поискового и итогового исследования.        10

2. Дискриптивные и причинно-следственные типы исследования.        12

3.Задача.        14

4.Тесты        15

Список литературы:        17

Задание № 1

1. План маркетингового исследования.

Управление организацией (пусть даже незначительного размера) или составление прогноза продаж непредставимо без маркетингового планиро- вания. Планирование маркетинга – систематический процесс, включающий в себя оценку маркетинговых возможностей и ресурсов, определение целей маркетинга и разработку плана внедрения и контроля [1].

Планировать маркетинг предприятия – значит разрабатывать четкую программу действий, которая позволит управлять скоростью, последовательностью и результатами изменений с целью получения желаемых результатов в установленные сроки.

Цели маркетингового планирования достигаются посредством решения комплекса задач, к которым относятся [2]:

1) изучение факторов внешней среды и конъюнктуры рынка;

2) анализ состояния внутренней среды маркетинга фирмы;

3) экономическое обоснование концепции и стратегий функционирования;

4) анализ рисков предпринимательства;

5) разработка плана маркетинга;

6) разработка плана производства и снабжения производственными ресурсами;

7) расчет ожидаемых финансовых результатов;

8) разработка тактических мероприятий реализации выбранной стратегии и обоснование источников их финансирования.

Задача маркетингового планирования заключается прежде всего не в прогнозе будущего, а в привлечении внимания менеджеров предприятия к ключевым аспектам существующего рынка и использованию возникающих возможностей. При помощи маркетингового планирования управляющие компании могут понять, какую позицию на рынке следует занять предприятию для достижения своих целей [5].

Маркетинговые планы можно классифицировать по следующим критериям:

1) длительность срока действия:

1. Стратегический (долгосрочный) обычно составляется сроком на 3-5 лет. Определяет общую стратегию компании.

2. Тактический (среднесрочный) разрабатывается на период от 1-5 лет. Базируется на краткосрочных планах маркетинга, на исследованиях перспектив развития рынка и инвестиций.

3. Оперативный (краткосрочный) разрабатывается на срок до 1 года. Включает в себя поставленные цели и мероприятия по их достижению.

2) широта охвата проблем объекта планирования:

– интегрированный общий план;

– дезинтегрированный план;

– план оборота;

– план сбыта;

– план маркетинговых мероприятий;

– план исследования рынка;

 – план информационного обеспечения.

3) точность / глубина проработки плана:

1. Укрупненный (общий).

2. Детальный (подробный). Общие маркетинговые планы определяют лишь рамки будущего развития, сопровождаются общими перспективными мероприятиями, а детальные планы разрабатываются для конкретной маркетинговой проблемы.

4) по способу разработки:

– план целей маркетинга;

– план ценовой политики;

– план товарной политики;

– план маркетинговых коммуникаций;

– план контроля маркетинга;

– план ревизии маркетинга;

– финансовый план;

– план реализации товара;

– план формирования заказов и поставок;

– план складирования сырья и материалов.

5) по методам планирования:

1. Схема «сверху-вниз» (централизованное управление и контроль со стороны менеджеров).

2. Схема «снизу-вверх» (информация поступает от продавцов, управляющих сбытом сотрудников отдела маркетинговых исследований и др.).