Организационно-экономические основы регулирования социально-трудовых отношений
Автор: 197777 • Январь 26, 2020 • Курсовая работа • 7,587 Слов (31 Страниц) • 465 Просмотры
ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ
«МОСКОВСКИЙ АВТОМОБИЛЬНО-ДОРОЖНЫЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ»
Махачкалинский филиал
КУРСОВАЯ РАБОТА
по дисциплине
“ОНиОТ ”
на тему
«ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РЕГУЛИРОВАНИЯ СОЦИАЛЬНО-ТРУДОВЫХ ОТНОШЕНИЙ»
Выполнил студент 3 к. гр.3ЭС1
Шахмаров З.А.
Проверила Черкасова С.А.
Махачкала
2011 г.
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………………..…..3
ГЛАВА 1. ТЕОРИЯ И ПРАКТИКА РЕГУЛИРОВАНИЯ СОЦИАЛЬНО-ТРУДОВЫХ ОНОШЕНИЙ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ
1.1. Необходимость регулирования социально-трудовых отношений в современных условиях хозяйствования………………………………………....5
1.2. Место предприятия в регулировании проблем труда и
заработной платы………………………………………………………………….6
1.3. Зарубежный опыт решения социально-трудовых проблем……………….8
ГЛАВА 2. ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РЕГУЛИРОВАНИЯ СОЦИАЛЬНО-ТРУДОВЫХ ОТНОШЕНИЙ
3.1. Использование социального партнерства как особого механизма регулирования социально-трудовых отношений …………………………….12
3.2. Организационные аспекты использования социального аудита на предприятии……………………………………………………………………...21
3.3. Социальное планирование как метод целенаправленного регулирования социально-трудовых отношений на предприятии……………………………24
Расчетно-аналитическая часть………………………………………………….
ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………...27
ЛИТЕРАТУРА………………………………………………………………….31
ВВЕДЕНИЕ
Социальные проблемы практически всегда, что называется испокон веку, привлекали к себе внимание управленцев. Но вплоть до наступления индустриальной эпохи они рассматривались в общем русле руководства предприятия и решались по преимуществу эмпирическим путем, на основе интуиции и здравого смысла. И только на рубеже XIX—XX вв. стали получать все большее распространение научные методы управления экономикой, хозяйственной деятельностью, решения социальных проблем в пределах отдельных предприятий и фирм.
В дальнейшем, по мере становления научного менеджмента и обособления управления персоналом, ученые и практики проявляли все больший интерес к социальным факторам производства и труда. Ныне управление социальными процессами на любом уровне, включая организации, — важнейшая задача, предусматривающая обеспечение лидерства человека как главной производительной и социально-творческой силы общественного прогресса, повышение значимости личного фактора трудового процесса, создание максимально благоприятных условий для удовлетворения материальных и духовных потребностей работников, реализации их способностей и инициатив, знаний, умений и навыков.
Формирование, функционирование и развитие предприятия, организации, в условиях рыночных отношений связано с производством товаров и предоставлением определенных услуг и является разносторонним, т.е. совершается по ряду направлений, включая техническое (совершенствование средств и технологий производства, наличие нужного оборудования и материалов, степень механизации и автоматизации трудовых процессов), экономическое (формы собственности, уровень специализации и кооперирования производства, система организации и оплаты труда, структура и методы управления) и непременно социальное, предусматривающее повышение интеллектуального потенциала персонала организации и его профессионально-квалификационных качеств, учитывающее традиции и предпочтения, способы удовлетворения материальных и духовных потребностей работников, взаимоотношения и морально-психологическую атмосферу в коллективе [12].
...