Совершенствование организационной структуры на примере агентства путешествий «Каприз»
Автор: Liz124 • Май 17, 2019 • Курсовая работа • 3,109 Слов (13 Страниц) • 493 Просмотры
Частное профессиональное образовательное учреждение «ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ КОЛЛЕДЖ» |
Курсовая работа
по | МДК.04.01 Управление деятельностью функционального подразделения |
дисциплине/междисциплинарному курсу
Тема: | Совершенствование организационной структуры |
на примере агентства путешествий «Каприз» | |
тема работы |
Выполнил студент | курса, группы | ||
фамилия имя отчество | |||
Руководитель работы | |||
ученая степень, звание, фамилия и инициалы |
Рецензия | |
актуальность, цели, достоинства и недостатки курсовой работы, оценка в баллах | |
Проверил | |
«____» ____________ 20 ___ г. |
Пермь 2019
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ …………………………………………..………………….. | 2 |
1 ТЕОРИТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ………………………………………….. | 4 |
1.1 Понятие и принципы построения организационных структур....... | 4 |
1.2 Классификация организационных структур ………………………. | 6 |
2 АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИИ УПРАВЛЕНИЯ ТУРИСТИЧЕСКИМ АГЕНТСТВОМ..…………………………………………………………. | 15 |
2.1 Область деятельности туристического агентства …………………. | 15 |
2.2 Совершенствование структуры управления Агентства путешествий «Каприз»………………………………………………….. | 18 |
ЗАКЛЮЧЕНИЕ.…………………………………………………………. | 21 |
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ…………………… | 23 |
ВВЕДЕНИЕ
Управление - это особый интеллектуальный вид деятельности, в котором занято огромное количество людей, оснащенных современной различной организационной техникой. Предприятие управления представляет равно как один с ключевых составляющих вариации экономики, через нее реализуется действие объективных законов функционирования рынка; она является организационным началом всей системы факторов радикальной реформы управления экономикой.
Основной проблемой в организации управления является структура системы управления либо оргструктура. Зная структуру, возможно упорядоченно воздействовать на состав и содержание отдельных компонентов системы управления, приводя ее в соответствие с варьирующимися условиями производства.
Необходимость в изменении координационной текстуры многих отечественных учреждений, укрепления и развития системы управления, перехода на новые нормы управления, недостаток квалифицированных менеджеров определяют важность и актуальность для российских организаций проблемы выбора организационной структуры управления организацией, способствующей наиболее продуктивному достижению целей. В качестве главнейшего метода решения показанной задачи предполагается разработка и внедрение механизма развития и формирования организационной структуры управления организацией. Актуальность темы определяется необходимостью рассмотрения теоретических положений для создания в действительности рекомендаций для осуществления механизма формирования и развития организационной структуры управления туристической фирмы в условиях неопределенности, обеспечивающего повышение эффективности функционирования фирмы в целом.
...