Совершенствования организационной структуры предприятия ООО «БМПК»

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………..………………3

1. Теоретические основы организационной структуры предприятия…………………………………………………………………....5

1.  Сущность и понятие организационной структуры………………….….5
2.  Классификация организационных структур управления……………....9

1. Анализ производственно-хозяйственной деятельности предприятия ООО «БМПК»………………………………………………………………...……..13

1.  Краткая характеристика деятельности предприятия………………….13
2.  Анализ внешней и внутренней среды ООО «БМПК»……………...…16
3.  Анализ процесса управления на предприятии ООО «БМПК»……….23

1. Пути повышения эффективности предприятия на основе совершенствования организационной структуры ООО «БМПК»……...…27

1.  Предложение по совершенствованию организационной структуры ООО «БМПК»………………………………………………………….....27
2.  Оценка организационной структуры предприятия ООО «БМПК»…..30

ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………………….…34

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ…………………......……..36

ВВЕДЕНИЕ

            Если говорить об организационной структуре, то мы представляем себе концептуальную схему, вокруг которой организована группа людей, в основу которой держатся все функции и задачи. Организационная структура предприятия  - представляет собой руководство для пользования, в котором объясняется, как построена организация и  как она работает. Организационная структура описывает, как принимаются решения  в компании, и кто является ее лидером. 

            Организационная структура формируется в зависимости от целей деятельности предприятия и необходимых для этого подразделений. Именно подразделения осуществляют функции, которые составляют бизнес-процессы предприятия. 

            Главной проблемой в организации управления является структура системы управления. Зная структуру управления, можно кардинально воздействовать на состав и содержание отдельных элементов системы, приводя ее в соответствие с изменяющимися условиями производства.

            Необходимость изменения организационной структуры большинства предприятий, восстановление и развитие системы управления, переход на новые стандарты управления, нехватка квалифицированных менеджеров определяют важность и актуальность для предприятий выбора организационной структуры управления предприятием, что способствует наиболее эффективному достижению целей. В качестве оптимального метода решения этой проблемы предлагается разработать и внедрить механизм формирования и развития организационной структуры управления предприятием. Актуальность темы заключается в определении необходимости рассмотрения теоретических положений для разработки практических рекомендаций по реализации механизма формирования и развития организационной структуры управления предприятием в условиях неопределенности, что повысит эффективность работы, предприятие в целом.

            Актуальность данной работы выражается в значении совершенствования организационной структуры для любого предприятия, заинтересованного в повышении прибыли и рентабельности в период рыночных отношений.  

            Объектом исследования данной работы выступает предприятие ООО «БМПК».

            Целью работы является совершенствование организационной структуры предприятия ООО «БМПК», а также разработка рекомендаций по улучшению структуры.

            В данной курсовой работе поставлены следующие задачи:

- рассмотреть теоретические основы организационной структуры предприятия

- проанализировать внешнюю и внутреннюю среду предприятия на примере ООО «БМПК»

- провести анализ процесса управления на примере ООО «БМПК»

- выявить и дать оценку по совершенствованию организационной структуры

- разработать предложения по совершенствованию организационной структуры предприятия ООО «БМПК»

            Совершенствование организационной структуры предприятия зависит от многих факторов и положительного влияния на конечный результат его деятельности.