Создание системы адаптации персонала в ООО «Иверия»

                                                                                                                                                         [pic 1]

[pic 2]

Автономная некоммерческая организация

дополнительного профессионального образования

«Сити Бизнес Скул»

Выпускной квалификационный дипломный проект по программе профессиональной переподготовки

MBA GENERAL

Тема: Создание системы адаптации персонала в ООО «Иверия»

Руководитель:

 Травкина Ирина Игоревна 

«07»Декабря 2021г.

Выполнил:

слушатель

Оганесян Каринэ.

«29»Ноября  2021 г.

Москва, 2021 г.

Оглавление

Введение        3

Глава 1. Теоретические аспекты функционирования системы адаптации персонала в организации        5

1.1 Сущность адаптации и   ее роль в эффективном управлении персоналом организации        5

1.2 Методы адаптации персонала        12

1.3  Методика  оценки  эффективности  организации  системы адаптации персонала        18

Глава 2. Анализ системы адаптации персонала в ООО «Иверия»        23

2.1  Организационно-экономическая  характеристика  ООО  «Иверия»        23

2.2 Анализ структуры и движения персонала ООО «Иверия»        26

2.3  Анализ  эффективности  организации  адаптации  персонала  в ООО «Иверия»        33

Глава 3. Рекомендации по улучшению организации работы по адаптации персонала в  ООО «Иверия»        43

3.1  Мероприятия  по  совершенствованию  системы  адаптации персонала в организации        43

3.2 Социальная и экономическая эффективность мероприятий        53

Заключение        58

Список использованных источников        61

                                Ведение

Адаптацию  персонала  часто  отождествляют  с  испытательным  сроком, который  согласно  Трудовому  Кодексу  Российской  Федерации  для  рядового сотрудника  не  превышает  трех  месяцев.  Процесс  адаптации  персонала  в российских организациях определяется индивидуально, и может составлять от месяца  до  трех  лет.  При  этом,  испытательный  срок  направлен  только  на профессионализацию  работника,  а  адаптация  – на  профессионализацию  и социализацию  в  организации.  Так,  в  большинстве  случаев,  молодой специалист,  начиная  свою  работу,  сталкивается  с  массой  проблем, заключающихся в нехватке информации о работе, в плохом взаимоотношении с новыми коллегами, месторасположении рабочего места и прочими факторами. Для  предупреждения  данных  проблем  у  вновь  принятого  работника существуют мероприятия, которые помогут ему выполнять свои должностные обязанности без трудностей. Данные мероприятия, могут быть направлены на вхождение  сотрудника  в  должность,  активизацию  его  творческий  потенциал, побуждению его к закреплению в этой организации.

Адаптация  персонала  в  организации  является  обязательным  обоюдным процессом  восприятия  и  приспособления  как    сотрудника   предприятию-, так  предприятия   работнику.  дальнейшей   работы    компании    необходимо    ее   требования    как    труда    отдыха,   инструкции, , приказы  т.. Так  новый  знакомится  принятыми    коллективе    и    поведения,    их   своими    и  ,  а    выстраивает   линию .