Управление мотивацией персонала

ЧАСТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ

ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ

«ВОСТОЧНАЯ ЭКОНОМИКО-ЮРИДИЧЕСКАЯ

ГУМАНИТАРНАЯ АКАДЕМИЯ» (Академия ВЭГУ)

Направление – 38.03.04 Государственное и муниципальное управление

Направленность (профиль) – Муниципальное управление

Миннегалиева Айгуль Фанилевна

Курсовая работа по предмету «теория управления»

на тему «Управление мотивацией персонала»

Уфа 2018

ОГЛАВЛЕНИЕ

ВВЕДЕНИЕ        3

1 Теоретические аспекты изучения трудовой мотивации персонала        7

1.1 Основные концепции мотивации персонала        7

1.2 Сущность и понятие мотивации персонала        16

2 Исследование мотивации преподавателей теоретических и клинических кафедр медицинской академии        23

2.1 База и методы исследования        23

2.2 Результаты исследования        24

3. Рекомендации по повышению мотивации персонала        36

Заключение        40

Список литературы        42

Приложение А        45

ВВЕДЕНИЕ

Каждая новая стадия формирования общества актуализирует проблемы предыдущих этапов, всякий раз заставляя взглянуть на них под новым углом. Одной из подобных «вечных» проблем является проблема мотивация трудовой деятельности.

Независимо от идеологических или мировоззренческих позиций трудовая деятельность признается одним из главных естественных условий человеческой жизнедеятельности. Анализ сферы трудовой деятельности можно рассматривать как инструмент исследования всего общества и его дальнейших перспектив. При этом данная сфера является определяющим, фундаментальным аспектом видоизменяющейся системы общества.

Обилие концепций, теорий, методологических подходов, которые призваны давать описание и объяснение природе поведения человека, не столько помогает управляющим кадрам, сколько затрудняет их ориентацию, вынуждая к тщательному поиску простых решений. Очевидно, что на сегодняшний момент существует проблема взаимодействия между теоретиками и практиками в сфере управления трудовым поведением. Налицо противоречия в определении ключевых понятий и тех детерминант, которые осуществляют регулирование труда и его мотивации. Особенно такое противоречие представляется актуальным для руководителей, целью которых является реализация тех или иных технологий управления трудовым поведением на предприятии. Существует необходимость в том, чтобы внести ясность в инструментах и дефинициях, которые касаются трудовой мотивации, чтобы они могли результативно, однозначно и активно применяться на практике.

Современную ситуацию в сфере трудовой деятельности, которая сложилась на российских предприятиях за последние несколько десятилетий, многие ученые оценивают как кризисную. Многочисленные исследования, проводимые с конца XX века и по сегодняшний день, показывают, что система мотивов трудовой деятельности в РФ, несмотря на достаточную стабильность, подверглась структурным изменениям в сторону увеличения роли материальных благ. Такое смещение мотивации трудовой деятельность на уровень базовых, первичных потребностей является большой проблемой для формирования, как отдельного человека, так и всего общества.

Известным является тот факт, что жизнедеятельность общества и отдельной личности может осуществляться как на уровне абсолютного раскрытия потенциала человека и общества, так и на уровне физических потребностей.

На сегодняшний момент Россия находится на сложной стадии интенсивного реформирования государственной и общественной жизни, переживая множество различных кризисов, среди которых наиболее заметен – кризис мотивации. Заявленные задачи и методы их достижения достаточно часто вступают в противоречие с ценностными ориентациями людей, которыми были усвоены более ранние трудовые ценности. Устойчивость старых ценностных структур и несформированность новых создаёт множество трудностей для проведения динамичной и эффективной политики реформирования.