Совершенствование (формирование) системы стратегического управления в организации

Введение

Быстрые изменения деловой среды российских предприятий, связанные с развитием конкуренции, информационных технологий, глобализацией бизнеса и многими другими факторами, обусловливают возрастание важности стратегического управления.

Стратегическое управление как вполне определенная разновидность менеджмента сформировалось относительно недавно. Интерес к вопросам управления бизнесом постоянно удерживается на высоком уровне. И связано это не только с тем, что менеджмент играет очень важную роль в бизнесе, но также и с тем, что управление постоянно развивается, обретая иногда такие формы, которые по своей сущности в корне противоположны тому, что прежде в практике и в теоретическом осмыслении считалось образцом правильного управления.

Причина такого явления корениться в том, что стратегическое управление должно обеспечить фирме преимущество перед конкурентами. А это значит, что руководство всегда должно искать новые, оригинальные ходы в управлении - что и составляет актуальность исследования. Стратегическое управление позволяет взглянуть на организацию как на единое целое, объяснить с общесистемных позиций, почему некоторые фирмы развиваются и процветают, а иные переживают стагнацию или им грозит банкротство, то есть, почему происходит постоянное перераспределение ролей основных участников рынка.

Особенность стратегического управления состоит в том, что в нем очень мало рутинных процедур и очень много творчества. Поэтому теория управления формируется на основе обобщения практики успешного решения стратегических задач управления фирмой и на основе выделения отдельных управленческих схем и утверждений, которые указывают на то, с помощью чего можно добиться успешного результата. Иными словами, теория стратегического управления говорит о том, что в управлении организацией может помочь ей добиться успеха на рынке.

Объектом данной работы является стратегическое управление организацией, а предметом - потенциал организации, в частности, Управления вневедомственной охраны при УМВД по Оренбургской области.

Целью представленного исследования является анализ совершенствования (формирования) системы стратегического управления в организации.

Для достижения данной цели, были поставлены следующие задачи:

сбор, изучение и анализ литературы по данной проблеме;

определение сущности систем стратегического управления организации;

рассмотрение структуры (элементов) системы стратегического управления;

анализ и характеристика исследуемой организации;

разработка предложений по развитию стратегического управления.

В работе были использованы методы анализа, синтеза, индуктивный, статистики, математический и другие. В качестве основы работы были взяты научные труды таких авторов как: И. Ансофф, В.Я. Кикотя, Дж. Сазерленда, Д. Кэнуэлла и других отечественных авторов.

Представленное исследование состоит из введения, трех взаимосвязанных между собой глав, которые включают в себя по три параграфа, заключения, библиографического списка и приложения. В основной части работы представлено как теоретическое, так и практическое видение исследуемой проблематики.

1 Общая характеристика системы стратегического управления

1.1 Содержание стратегического управления

Под управлением вообще понимается деятельность по упорядочению процесса функционирования и развития естественных, технических, социальных объектов (общества в целом и его отдельных элементов - групп людей, формально или неформально объединенных в организации, отдельных индивидов).

Термин "стратегическое управление" был введен в обиход на стыке 60-70 г. г. для того, чтобы обозначить разницу между текущим управлением на уровне производства и управлением, осуществляемом на высшем уровне. Это было связано с изменениями в условиях ведения бизнеса, необходимостью переноса центра внимания высшего руководства на окружение, для того чтобы соответствующим образом реагировать на происходящие в нем изменения.