Организационная структура Lion Office Systems

Кейс «Организационная структура Lion Office Systems»

1. Компания Lion Office Systems имеет дивизионально-региональную структуру управления, где каждое подразделение работает независимо от других подразделений компании. Подразделения офисных поставок и тиражное подразделение имеют различные уровни заработной платы, а также различный уровень текучести персонала и уровень вовлеченности в профсоюз. Это говорит о том, что управление в каждом подразделении может осуществляться независимо друг от друга и в соответствии с особенностями каждого подразделения.

2. Руководство компании сталкивается с рядом управленческих проблем, связанных с увеличением конкурентоспособности, таких как разработка и внедрение новых продуктов и услуг, повышение качества и эффективности производственных процессов, повышение уровня обслуживания клиентов, улучшение управления запасами, сокращение издержек, управление рисками и улучшение маркетинговых и продажных стратегий.

3. Существующая структура не полностью отвечает ключевым стратегическим целям компании, так как она может не обеспечивать достаточной гибкости и адаптивности для реализации этих целей. Например, данная дивизионально-региональная структура управления может привести к конфликтам между подразделениями, которые могут замедлить процесс принятия решений и реализации стратегии. Руководство должно обеспечить более эффективную координацию и сотрудничество между подразделениями.

4. Предпринимаемые действия в области реструктуризации должны быть оценены на основе их потенциального влияния на достижение стратегических целей компании и на удовлетворенность сотрудников. Руководитель должен провести анализ текущих процессов и структуры, чтобы определить, где могут быть проблемы, и какие изменения необходимы. Он может рассмотреть возможность сокращения персонала в области продаж и производства, если это необходимо для снижения издержек, но при этом необходимо убедиться, что это не повлияет на производительность и уровень обслуживания клиентов. Кроме того, руководитель может рассмотреть возможность повышения квалификации и обучения персонала, чтобы повысить их профессиональный уровень и повысить уровень удовлетворенности работы.