Контрольная работа по "Организации и управлению юридической деятельностью"
Автор: Ksynja12345 • Октябрь 23, 2019 • Контрольная работа • 1,721 Слов (7 Страниц) • 535 Просмотры
Уральский филиал
ФЕДЕРАЛЬНОГО ГОСУДАРСТВЕННОГО БЮДЖЕТНОГО ОБРАЗОВАТЕЛЬНОГО УЧРЕЖДЕНИЯ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
«РОССИЙСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ПРАВОСУДИЯ»
Факультет подготовки специалистов для судебной системы
(юридический факультет)
К О Н Т Р О Л Ь Н АЯ РАБОТА
Вариант № 1
Дисциплина: Организация и управление юридической деятельностью.
Форма обучения: заочная Специальность «Юриспруденция» Кафедра государственно-правовых дисциплин. Студентка II курса
Группы 227/18 Брагина Ксения Олеговна
Проверил преподаватель: Барыгина Александра Анатольевна
Оценка .
Подпись преподавателя _______
« » 2019 г.
г. Челябинск, 2019
Оглавление
- С помощью литературы по менеджменту раскройте виды (функциональное, профессионально-квалификационное, вертикальное, горизонтальное, специализированное) и сущность разделения труда в управлении организацией и приведите примеры различных видов разделения труда в юридической деятельности …………………………………………………………………………………………...3
- Задача № 1…………………………………………………………………………
Список использованных источников и литературы……………….…….....…..23
Важным фактором повышения результативности менеджмента является разделение труда менеджеров, т.е. специализация управленческих работников на выполнении определенных видов деятельности (функций), разграничение их полномочий, прав и сфер ответственности. Соответственно этому в организациях выделяют следующие виды разделения труда профессиональных управляющих: функциональное, горизонтальное, вертикальное, профессионально-квалификационное.
Функциональное разделение труда основывается на формировании групп работников управления, выполняющих одинаковые общие функции менеджмента. Соответственно этому одни работники аппарата управления специализируются на работах по планированию, другие направляют свои усилия на организацию работ по выполнению планов, третьи являются специалистами по контролю хода, измерению результата и оценке работы и т.д. Общий менеджер — это руководитель предприятия в целом или руководители отдельных частей предприятия, осуществляющие интеграцию работы функциональных менеджеров и специалистов.
Вертикальное разделение труда построено на выделении трех уровней управления — низового (первого, или менеджмента передовой линии), среднего и высшего.
К низовому уровню относятся менеджеры, имеющие в своем подчинении работников преимущественно исполнительского труда. Они осуществляют управление такими первичными подразделениями, как бригады, смены, участки.
Средний уровень включает менеджеров, ответственных за ход производственного процесса в подразделениях, которые состоят из нескольких первичных образований (структурных единиц); сюда входят также менеджеры штабных и функциональных служб аппарата управления предприятия, его филиалов и отделений, руководство вспомогательных и обслуживающих производств, целевых программ и проектов.
...