Контрольна робота по "Етика та деонтологія у фармації"

Міністерство охорони здоров’я України[pic 1][pic 2][pic 3][pic 4]

Національний медичний університет імені О.О.Богомольця

Кафедра організації та економіки фармації

Етика та деонтологія у фармації

Контрольна робота

Зміст

9.Розглянути напрями мотивації в діяльності провізора

19.Досвід минулого з медицини та фармації в підготовці фармацевтичних працівників

29.Опишіть,яким етичним нормам повинен відповідати медичний представник

39.Етичні заходи санітарно-просвітницької діяльності в аптечних закладах

49.Проаналізуйте модель конфлікту та шляхи його подолання

59. GLP,GCP. Біоетичні аспекти клінічних випробувань нових ЛП

69. Етичні проблеми інноваційної діяльності фармацевтичних компаній

9. В аптеку звернувся пацієнт з проханням відпустити дитині 3 років будь-який лікарський засіб для лікування ангіни. Які дії провізора?

19.Журі конкурсу фармацевтів “Кращий за професією” визначило трьох переможців. Колеги (присутні в залі) повинні визначити особу – фахівця, якій на Ваш погляд віддати приз глядацьких симпатій. Як Ви визначитеся з даним питанням, якщо в конкурсі бере участь Ваша подруга(друг)?

9.Розглянути напрями мотивації в діяльності провізора

Правильна мотивація надихає співробітників на реалізацію поставлених перед ними завдань і отримання бажаних результатів, так як дозволяє задовольняти їхні потреби, які часто різняться і змінюються в залежності від часу або обставин. Наприклад, для провізора, який тільки прийшов працювати в аптеку, важливою потребою є отримання нових знань і навичок для виконання функціональних обов'язків і набуття бажаного рівня професіоналізму, в той час як більш досвідчений співробітник прагне до підвищення за посадою і отримання додаткового фінансового винагороди.

Мотивація базується на визначенні мотивів співробітників, що представляють собою усвідомлені внутрішні спонукання, які вони намагаються реалізувати, працюючи в організації. Мотиви співробітників визначаються особистісними цінностями і переконаннями, а також їх уявленнями про те, яке місце вони займають в організації.

Як правило, виділяють два види мотивації: внутрішню і зовнішню.

Внутрішня мотивація виникає в тому випадку, коли співробітники сприймають свою роботу як цікаву, значущу і сприяє їх розвитку. Важливими елементами внутрішньої мотивації є відповідальність, незалежність, самостійність, можливість плідно використовувати власні знання та навички для подальшого професійного зростання. Герцберг описував внутрішню мотивацію як «мотивацію завдяки власне роботі».

Дія внутрішніх мотиваційних чинників є ефективним і тривалим, тому що відображає внутрішню сутність людей і їх психологічні установки.

У фармацевтичній галузі внутрішня мотивація також відіграє значну роль в процесі досягнення організаційних цілей. Наприклад, для співробітників аптек - це отримання задоволення від самої роботи, особисте усвідомлення важливості фармацевтичної допомоги клієнту, а також почуття гордості і задоволення за досягнутий результат (консультативна допомога відвідувачам аптеки, ефективне і швидке обслуговування клієнтів, грамотне використання принципів мерчандайзингу та ін.). До внутрішньої мотивації також відноситься відчуття задоволення за відповідність власним уявленням про «ідеального провізора». Для співробітників виробничих підприємств - це гордість і відчуття причетності до успішного створення і промислового випуску нового ефективного і безпечного лікарського препарату, а також задоволення від самого змісту роботи, власних досягнень і т.д.