Контрольная работа по "Этике"

Олянін Денис Валерійович, ПМ-1

Завдання 1. Ситуаційний аналіз (Case-studies)  на прикладі  професійної ситуації, що містить дилему, з позиції відповідності професійним морально-етичним принципам

Опис ситуації:

Діана нещодавно розпочала нову роботу в галузі дослідження, приєднавшись до команди інтерактивних технологій. В аспірантурі її керівник співпрацював з кількома членами команди в низці дослідницьких проектів, залучаючи та підкреслюючи внесок Діани, коли це було можливо. Команда була вражена роботою Діани і взяла її на роботу, коли вона наближалася до випускного.

Макс, технічний керівник команди, створив репутацію блискучого, постійного експерта з доповненої реальності. Внесок його команди високо хвалили в цій галузі, при цьому Макс зазвичай претендував на основне авторство як керівника команди. Їхня робота також часто висвітлювалася в пресі, завжди з цитуванням лише Макса. Незважаючи на неодноразові успіхи команди, Макс скоював словесні та особисті нападами за незначні помилки. Він кричав на людину та лаяв її в внутрішніх чатах. Неодноразово з рукописів журналу були вилучені імена жінок, що були у команді як покарання.

Незабаром Діана виявилася ціллю одного з нападів Макса, коли вона здійснила оновлення коду, яке ввело збій у часі в прототипі незадовго до демонстрації. Розлютившись, Макс відмовився дозволити Діані приєднатися до команди на сцені. Відчуваючи, що реакція Макса була непрофесійною та образливою, Діана звернулася до менеджера команди Жана. Жан погодився, що цей досвід був неприємним, але це була ціна, яку потрібно заплатити за роботу в напруженій, провідній команді. Джин порадив Діані: «Вирости і подолай це».

Моральна дилема. Можна виділити сторони конфлікту, а саме Макса, технічного керівника та Діану, що є частиною команди, та менеджмент у вигляді Жана.

Діана. При прийнятті на роботу, відділ найму визнав сильні сторони та здібності Діани. Студентка, згідно рекомендацій керівника сприяла багатьом успіхам роботи, що відзначає її продуктивність та вклад у роботу. Працювавши у компанії, Діана потрапляла під негативний вплив безпосереднього керівництва, відбувалось присвоювання відзнак та досягнень у дослідженнях цим же керівництвом. При здійснені помилки, Макс взагалі де-факто виключив її з публічного представлення продукту публіці та при звернені до менеджера, ніякої допомоги чи найменшого розслідування не було проведення.

Макс. Заробивши прекрасну репутацію перед публікою та топ-менеджментом, Макс неодноразово нехтував правами своїх підлеглих та своїм обов’язком лідера команди задля власних корисливих цілей. Його цілі були закріпити себе, як блискавичним технічним спеціалістом та командним керівником перед публікою та керівництвом. Окрім аб’юзивного та образливого ставлення до Діани, напади були також і на усю жіночу частину команди, що висвітлює проблему сексизму.

Жан. Оскільки менеджмент уже давно бачив Макса як чудового технічного керівника, нехтував скаргами Діани щодо її тімлідера. Що не є припустимим у сфері корпоративних стосунків.