Формальная и неформальная структуры организации

САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ

УНИВЕРСИТЕТ ТЕЛЕКОММУНИКАЦИЙ им. проф. М.А. Бонч-Бруевича

ИНСТИТУТ НЕПРИРЫВНОГО ОБРАЗОВАНИЯ

Контрольная работа

По дисциплине Социология

Вариант 17

Тема: «Формальная и неформальная структуры организации»

Фамилия: Старенькая

Имя: Полина

Отчество: Евгеньевна

Курс: 3

Студ. билет №:2010551

Группа №: Иб-04з

Дата сдачи работы: ______________

Санкт-Петербург

2023г

Оглавление

Введение        3

1. Формальная структура организации        5

2. Неформальная структура организации        10

Заключение        13

Список использованные источников        14

Введение

Организация – это система, состоящая из различных элементов, включая людей, процессы, оборудование, ресурсы и т.д., которые работают вместе, чтобы достичь определенных целей.

Организационная структура является формой управления, позволяющей разделить труд, распределить цели и задачи между подразделениями и сотрудниками, чтобы принимать и осуществлять управленческие решения.

Для того, чтобы группа могла быть признана организацией, необходимо соответствие нескольким обязательным требованиям:

• наличие как минимум двух людей, которые считают себя членами группы;
• наличие общей цели, которую принимают все члены группы;
• намеренное совместное действие членов группы для достижения этой цели.

Организации могут быть формальными и неформальными. Формальная организация – это группа людей, координирующих свою деятельность для достижения общих целей. Неформальная организация - группа людей, возникающая спонтанно, члены которой регулярно взаимодействуют друг с другом. Неформальные организации обычно существуют в рамках формальных организаций.

Целью данной работы является рассмотрение и изучение формальных и неформальных структур организации.

Для достижения поставленной цели необходимо выполнить следующие задачи:

• Определение понятий формальной и неформальной организаций;
• Рассмотрение различных типов формальных организаций;
• Проведение сравнительной характеристики формальных и неформальных организаций;
• Выявление связи между формальными и неформальными организациями;
• Определение преимуществ и недостатков обеих форм организаций;
• Формулирование выводов на основе проведенного анализа.

1. Формальная структура организации

Формальная структура организации основывается на официальных отношениях, которые определяются должностными предписаниями, инструкциями, распоряжениями и техническими нормативами. Она отражает функциональное разделение труда и обеспечивает эффективность работы организации.

Человек сразу же сталкивается с формальными отношениями, как только присоединяется к организации. Статус должности определяет все его действия и поступки. Поэтому социальная организация – это система социальных отношений, в которой каждый человек занимает определенную позицию.

Существуют типы формальных организационных структур:

• Линейная структура управления
• Функциональная структура управления
• Линейно-функциональная структура управления
• Матричная структура управления
• Дивизионная структура управления
• Множественная структура управления

Рассмотрим каждую из структур подробнее.

1. Линейная структура управления – это система управления, основанная на единоначалии на всех уровнях. Руководитель осуществляет власть и принимает решения в рамках своих должностных полномочий без согласования с другими руководителями. Обычно, такая структура используется в небольших организациях. Управление осуществляется по схеме: директор, управляющий производством, мастер, исполнитель.

Основные признаки линейной структуры управления:

• единоличное руководство подчиненными и сосредоточение в руках одного руководителя всех функций управления
• вертикальное управление "сверху вниз"
• принцип единоначалия, который подразумевает, что подчиненные выполняют распоряжения только одного руководителя, а вышестоящий орган управления не имеет права отдавать распоряжения напрямую исполнителям.

Преимущества линейной структуры управления:

• четкость распорядительства;
• оперативность в принятии решений;
• личная ответственность руководителя за конечные результаты деятельности своего подразделения.

Недостатки линейной структуры управления:

• отсутствие или недостаточная инициатива у подчиненных должностей.

1. Функциональная структура управления своего рода модификация линейно-штабной структуры управления. В ней персонал штабов наделен правом руководства и принятия ответственных решений. Например, у начальника цеха при такой структуре будут руководителями начальники отделов снабжения, сбыта и т.п.

Характеристики функциональной структуры управления включают в себя специализированное управление каждым отделом и самостоятельную роль функциональных служб.

Одним из достоинств этой структуры является высокая компетентность специалистов, занимающихся определенными функциями, а также то, что рутинные задачи не требуют мгновенных решений.