Проблемы совершенствования производственной структуры организации

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ

РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

ФГБОУ ВО «ОРЛОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ имени И. С. Тургенева»

ИНСТИТУТ ЭКОНОМИКИ И УПРАВЛЕНИЯ

КУРСОВАЯ РАБОТА

по дисциплине «Экономика организации»

Тема: «Проблемы совершенствования производственной структуры организации»

Орёл  2017

Содержание

Введение        3

1. Теоретические основы организации производственной

структуры предприятия        5

1.1 Сущность и значение производственной структуры предприятия        5

1.2 Проблемы совершенствования производственной структуры        11

2. Анализ производственной структуры ООО «Стройсервис» г. Орел        17

2.1 Краткая характеристика предприятия        17

2.2 Оценка производственной структуры ООО «Стройсервис»        18

3. Пути совершенствования производственной структуры

строительного предприятия        24

3.1 Оптимизация производственной структуры подразделения        24

3.2 Основные пути совершенствования производственной

 структуры предприятия        31

Заключение        40

 Библиографический список        41

Введение

Актуальность данной темы заключается в том, что необходимым условием повышения эффективности работы и развития любой организации является грамотно построенная ее производственная структура. Для того, что бы планирование в организации было наиболее успешным, нужна четко разработанная, оптимизированная производственная структура, которая является основой для развития и успешной деятельности организации. Функции управления формируются на основе соединения управляемых объектов со стадиями процессов управления, например, анализ состояния производства, планирование обеспечения ресурсами, организация и стимулирование коммерческой деятельности, информационное обеспечение научно-технического развития, контроль и регулирование экономического развития, оценка результатов социального развития. При определении содержания каждой функции в ней выделяются работы и операции, описание которых служит основой организации как ее выполнения (в целом), так и основой организации труда персонала, выполняющего данную функцию. [pic 1][pic 2]

В условиях современной экономики можно совокупность групп функций управления характеризует содержание и объем управленческой деятельности на предприятии. Таким образом, объектом управления являются все стороны деятельности предприятия - организационная, техническая, экономическая, социальная. Поскольку управленческие воздействия на все сферы деятельности осуществляется через людей, приоритетное значение имеет управление живым трудом, то есть целесообразной деятельностью всего персонала предприятия. Вместе с тем более полные результаты управленческих воздействий могут быть достигнуты лишь при условии их распространения не только на живой, но и на овеществленный (простой) труд, ибо в производстве соединены эти две его стороны. Следовательно, необходимо рассматривать в тесной взаимосвязи все три составляющие организационной системы производственного предприятия: организацию производства, организацию труда и организацию управления.

Можно с достаточной обоснованностью утверждать, что с переходом на новые условия хозяйствования в России будут нарастать позитивные процессы, позволяющие вопрос об эффективном управлении ставить как практическую задачу.

Целью данной работы является изучение проблем совершенствования производственной структуры организации.

Для достижения поставленной цели решаются следующие задачи:

- изучить сущность и значение производственной структуры предприятия;

- рассмотреть проблемы совершенствования производственной структуры;