Структура организации: основные компоненты

Кафедра «Управление персоналом»

Курсовая работа

По дисциплине «Социология и психология управления»

«Структура организации: основные компоненты»

Выполнил: Верховцева М.И.

Группа: УПб-71:

Проверил: Доцент

Щелкунова С.А

г. Самара 2018

СОДЕРЖАНИЕ

Введение 3

ГЛАВА I. Принципы организационной структуры организации. 5

1.1 Основные понятия 5

1.2 Классификация и виды организационных структур 5

1.3 Преимущества и недостатки линейно-функциональной организационной структуры 9

ГЛАВА II Анализ организационной структуры предприятия ООО “ЖД-Транс” 16

2.1 Общие сведения о предприятии 16

2.2 Анализ кадрового состава организации 17

2.3 Повышение эффективности организационной структуры персонала предприятия. 24

Заключение 28

Список литературы 29

Введение

Суть проблемы организационного структурирования состоит в создании необходимых условий для правильной постановки задач организации. Алгоритм исследования включает в себя следующие моменты:

— обсуждение вопросов распределения совокупности организационных функций;

— идентификация основных структурных проблем

— «построение функциональной схемы компании» и «построение системы бизнес-процессов компании»;

— построение иерархической структуры организации, включающей распределение организационных функций и делегирование управленческих полномочий;

— формулировка и уточнение ситуативных задач по организации бизнес-процессов.

Внутриорганизационные функции можно разделить на три группы: объектные, организационные и коммуникационные [1]. Объектные функции связаны с осуществлением операционной деятельности и принятием решений, главным образом, сотрудниками нижних иерархических уровней компании. Делегирование функций приводит не только к передаче обязанностей, но и к предоставлению определенных прав (полномочий), необходимых для эффективного решения поставленных задач. При распределении объектных функций наибольший интерес представляют следующие полномочия:

— право принимать объектные решения;

— право исполнения;

— право доступа и использования в отношении информационных ресурсов компании.

Задачи:

1.Изучение методов структур

2.Проведение анализа существующих методов структур организации и методы их построения.

3.Исследование принципа структурирования организации в российских компаниях.

В качестве объекта исследования выступает модель организации ООО "ЖД-Транс". Предметом исследования являются: Классификации и виды организационных структур, методы структурирования организации, используемые в основе регулирования ООО "ЖД-Транс".

ГЛАВА I. Принципы организационной структуры организации.

1.1 Основные понятия

Структура управления предприятием – это система, отвечающая за распределение и координацию управленческой деятельности в организации.

Производственная структура – это система, определяемая составом частей предприятия и их связями. Понятие организационной структуры управления – это упорядоченная совокупность подразделений