Essays.club - Получите бесплатные рефераты, курсовые работы и научные статьи
Поиск

Персонал организации

Автор:   •  Апрель 30, 2020  •  Контрольная работа  •  253 Слов (2 Страниц)  •  344 Просмотры

Страница 1 из 2

Аксентьева Дарья, ДРЭТБ 21/1.

Тема 5. Персонал организации

  1. Кейс ситуация

Справедливо, что представителям топ-менеджмента начислена премия в качестве вознаграждения за эффективную организацию производства, так как они смогли наладить организацию производства с наименьшим штатом сотрудников. Тем самым они оптимизировали затраты на рабочую силу, но при этом не утрачивая эффективности производства.

  1. Кейс ситуация

Для успешного урегулирования конфликта между подчиненными руководителю необходимо, провести беседу с заместителем и новым сотрудником. Получить информацию о конфликте: предмет разногласий и мотивы оппонентов, проверить достоверность информации. Проанализировать и оценить ситуацию, выбрать способ урегулирования конфликта.

Для разрешения конфликта необходимо : прийти к сотрудничеству или компромиссу, либо уступку одной из сторон.

Если разрешение конфликта не возможно: изъять объект конфликта или  устранить дефицит объекта конфликта, либо перевод одного или обоих оппонентов на другое место работы(увольнение).

  1. Ситуационная профессиональная задача

1.Считаю,что основной проблемой является то, что при приеме на работу сотрудника не были указаны сроки выполнения задач. Так же менеджер не вводит в курс дела нового сотрудника, хотя первое время он обязан направлять, обучать и расставить приоритеты в задачах, а так же осуществить контроль за выполнением задач.

2.Для того, чтобы исправить ситуацию с работником руководителю предстоит установить контакт с работником и описать цель компании, обозначить задачу и область ответственности подчиненного. Дать ясные стандарты и критерии качества работы, поставить срок выполнения. Далее осуществлять контроль за выполнением поставленных задач, при необходимости проверить понимание задачи. Ответить на вопросы сотрудника, высказать свои рекомендации и услышать обратную связь. Оказать поддержку и замотивировать сотрудника. При необходимости можно провести быстрый тренинг-это короткое обучающее мероприятие, которое может проводиться в форме ролевой игры, упражнения или обратной связи (разъяснение и корректировка работы).

...

Скачать:   txt (3.8 Kb)   pdf (34.3 Kb)   docx (8.2 Kb)  
Продолжить читать еще 1 страницу »
Доступно только на Essays.club