Группы, команды в организационном поведении

Федеральное государственное
образовательное учреждение

высшего профессионального образования

«СИБИРСКИЙ ФЕДЕРАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ»

Институт управления бизнес-процессами и экономики

институт

Экономика и управления бизнес-процессами

кафедра

ЭССЕ

На тему: Группы, команды в организационном поведении

Научный руководитель              ________                           А.М.Логвинов

                                                            подпись, дата                                     инициалы, фамилия

Студент ____________               ________                           Павлова А.Ю.

                                 код (номер) группы                  подпись, дата                                    инициалы, фамилия

Красноярск 2018

Современный менеджмент предполагает максимальное сплочение коллектива на основе общих ценностей, идей, целей.

Команда, где каждый член чётко выполняет поставленные задачи, противопоставляется менее слаженной и менее продуктивной группе. Эти понятия похожи, но и имеют отличия.

Команда – общность людей, связанных единой целью и принципами взаимодействия, обладающих взаимодополняющими умениями, собранных для решения определённых задач.

В команде есть ярко выраженное разделение социальных ролей, где тон задаёт лидер команды, а остальные участники находятся в различной степени соподчинения.

Группа – совокупность людей, объединённых единой целью, но необязательно общей.

 Это может быть, как музыкальный коллектив или рабочая смена, так и пассажиры троллейбуса, рабочие со стройплощадки. Их роднит одно – общее дело, однако заинтересованность в результате, цели и ценности могут быть разными.

Таким образом, значительным отличием социальных общностей являются принципы создания. Команда формируется целенаправленно, что касается группы - может формироваться стихийно.

Люди, собравшиеся поиграть в футбол – это группа, а если они начнут тренироваться каждый день, будут участвовать в чемпионатах, то станут командой.

Также отличия социальных общностей могут проявляться и в других аспектах их взаимодействия.

Но главным является то, что в команде обязательно есть лидер, в группе его может не быть.

Общим можно назвать то, что эти понятия вытекают друг из друга.

Команда – это группа, действующая сообща для достижения результатов, к которым стремится каждый человек из группы.

Потенциал команды намного выше потенциала групповых или индивидуальных усилий.

Современный менеджмент рассматривает работу в команде как   использование навыков, усилий, творческого потенциала и способностей всех участников проекта.

Команда призвана действовать гибко и эффективно, именно она позволяет действовать всем ее членам сообща.

Управленческая команда формируется из руководителя и его подчиненных. В крупных компаниях формируют команды в виде целевых групп для решения сложных практических задач функционирования и развития.

Создание команды заключается в следующих аспектах:

- повышение скорости принятия решений;

- возрастание сложности деятельности;

- возрастание конкуренции на рынки труда, то есть возникновение необходимости высоконадежных систем отбора, подготовки, адаптации, развития и стабилизации персонала;

- увеличение не денежной мотивации.

Если сопоставить команду с группой, то группа построена по принципу «приказ-подчинение», а команда является органическим ядром, живой социальный организм, обладающая социально-психологической общностью.