Проектирование моделей организационного поведения работников предприятия

Введение

В наше время всё больше набирает популярность открытие бизнеса. Кто-то создает его для удовлетворения новой потребности потребителя, для кого-то это только заработок денег, кто-то же создаёт бизнес для творчества. Каждый может создать своё дело, но не каждый сможет правильно работать со своими сотрудниками, самым важным звеном. Так как же их мотивировать? Как понимать, чего они хотят?

Это важные моменты, без которых успешному бизнесу нет места быть. Компания - это механизм, сотрудник - шестерёнка этого большого механизма. Если эту шестерёнку не смазать, то она перестанет работать, а без этой шестерёнки и вся компания. Простыми словами каждый сотрудник - это индивидуальность, которая пришла в организацию со своей целью. Если его цель не будет выполнятся, то и смысл работы он видеть не будет. Поэтому тема нашей курсовой работы в наше время более чем актуальна.

Цель курсовой работы: закрепление теоретических знаний у студентов и выработка ими практических навыков проведения диагностики и проектирования моделей организационного поведения работников предприятия.

Объект исследования: Организации - KDV group, ГК «Евростиль» и Сибстрин.

Предмет исследования: Особенности модели мотивационных предпочтений сотрудников организации.

Теоретическая часть

Организационное поведение – это область знаний, изучающая влияние личностей, групп и структуры на поведение в организации с целью применения полученных знаний в управлении для повышения эффективности организации.

Термин «Организационное поведение» обозначает как понимание и объяснение причин поступков людей, работающих в организации (фирме, банке, госучреждении), прогнозирование тех или иных поведенческих моделей в различных ситуациях, контроль модификаций поведения работников и стимуляцию таких мотивов, которые повышали бы производительность труда и улучшали бы результативность работ.

Объектом ОП будет являться любая организация, а именно индивидуумы, группы и структура.

Предметом ОП является поведение сотрудников в организациях, вопросы мотивации, способностей и личностных качеств работников, их удовлетворенности работой, отношения к труду, поведения лидера, межличностных отношений и т.д

Глубинным предметом изучения организационного поведения являются мотивационные ансамбли работников: насколько они эффективны или нет и как ими управлять? Способом изучения этих феноменов может быть социопсихологическое моделирование ситуаций, которые представляют реально отображенные человеческие отношения в организации.

Мотивация - побуждение человека к каким-либо эффективным профессиональной деятельности, усилиям, достижению высот. Мотивировать кого-то - значит добиться того, чтобы человек захотел прилагать усилия в достижении целей.

Без системы мотивации не будет и эффективной трудовой деятельности персонала. А профессиональная деятельности в организации строится на достижении поставленных целей. При планировании организационной работы руководитель ставит задачи для каждого сотрудника и для фирмы в общем. Если он выбрал правильный метод мотивации, то работа будет слаженной и эффективной, начальник будет лучшим образом использовать потенциальные возможности каждого сотрудника. Хорошая мотивация будет служить развитием их творческих способностей и духовного удовлетворения. Работник в организации заботится не столько об общих целях, сколько о своих личных. Сколько он заработает, сколько потратит сил и времени, с кем ему нужно будет работать, чем он должен жертвовать для общего дела. От этого и будет зависеть его мотивация, поэтому к каждому сотруднику нужно применять индивидуальные методы мотивирования. Есть несколько видов мотивации: 1. внутренняя и внешняя 2. материальная и нематериальная