Этническая культура в системе управления организационным поведением

Реферат на тему:

Этническая культура в системе управления организационным поведением

Содержание

Введение        3

1. Сущность и  основные проблемы управления многонациональным коллективом        4

2.  Национальный      менталитет     и    организационное        поведение     персонала        10

Заключение        13

Список использованной литературы        14

Введение

На современном этапе развития экономик большинства государств с учетом взглядов различных ученых признается, что важнейшим ресурсом любой организации, от которого в наибольшей степени зависит успешность деятельности организации, безусловно, является человеческий ресурс. Наиболее эффективное управление данным ресурсом позволяет минимизировать потери и получить наибольшую прибыль, что наилучшим образом сказывается на  благосостоянии организации

В этой связи, необходимо учитывать различные этнические особенности персонала в процессе управления организационным поведением для достижения наиболее высоких финансово-экономических показателей деятельности.

Целью данной работы является анализ этнических особенностей проявляющихся в процессе управления организационным поведением, а также сущность и  основные проблемы управления многонациональными коллективами.

.

1. Сущность и  основные проблемы управления многонациональным коллективом

В полиэтнических коллективах (производственных, профессиональных, учебных) тех или иных организаций проявляются национальные особенности, традиции, нормы поведения людей, которые через образующиеся межнациональные отношения влияют на результаты деятельности организации.

Многонациональный коллектив требует особого управления, особого внимания со стороны руководителей с точки зрения регулирования существующих в нем взаимоотношений между представителями различных этнических общностей.

Многонациональные или полиэтнические коллективы отличаются от иных коллективов своей социальной организацией. Структурообразующей единицей в них выступает не непосредственно один человек определенной национальной принадлежности, а группа людей одной национальности, в которой формируется этногрупповое самосознание, начинают регулярно проявляться общие интересы и стремления.

В качестве объекта управленческого воздействия необходимо рассматривать этническую микрогруппу как исходную единицу социальной структуры многонационального коллектива. Последняя представляет собой объединение людей одной национальности, характеризующееся единым языком, общими национально-психологическими особенностями, культурным единообразием и этногрупповым самосознанием, наличием внутригрупповых норм и принципов.

В многонациональном коллективе таких микрогрупп может быть несколько; их представители реагируют на одни и те же управленческие решения по-разному. Поскольку же для результативной деятельности всего коллектива необходимо единство социально-психологических процессов в сфере трудовой деятельности, постольку главной задачей руководителя многонационального коллектива должно быть целенаправленное вовлечение членов всех микрогрупп в общее русло решения основных задач организации, в усилении общеколлективных ценностей и определении четких общеколлективных целей и стратегии.

Достаточно активно проявляются в многонациональном коллективе (подразделении) и отношения, связанные с поддержанием устойчивых связей между представителями одной национальности вовне рамок рассматриваемого первичного коллектива, а в масштабе всего предприятия или профессионального сообщества. Это определенный вид межгрупповых национальных отношений. Такие отношения усиливаются по мере интенсификации обмена информацией по вопросам политического и производственного характера между многонациональными коллективами.