Анализ важнейших характеристик организационного поведения предприятия

1. Цель, задачи и объём работы

Цель работы – практический анализ некоторых важнейших характеристик организационного поведения предприятия.

Задачи:

1. Проанализировать пять характеристик организации (предприятия) с точки зрения их эффективности и соответствия целям и задачам организации.

2. Выявить достоинства и недостатки каждой из характеристик.

3. Обосновать предложения по совершенствованию характеристик организации и повышению эффективности деятельности организации (подразделения).

ККР выполняется на основе анализа предприятия или организации, с которыми связана тема магистерской диссертации. Разделы 1 и 2 – на базе конкретного подразделения, разделы 3 и 4 – на базе предприятия в целом. Если предприятие маленькое, то все разделы пишутся на базе всего предприятия. Рекомендуемый объём работы – до 20 стр. включая титульный лист и список используемой литературы.

2. Содержание ККР

Работа должна состоять из следующих разделов.

Введение (дается краткая характеристика предприятия, при этом его можно назвать вымышленным названием)

1. Организационная структура управления

Даётся схема и описание существующей организационной структуры управления предприятием. Делается заключение о соответствии ОСУ целям организации. В случае если выявлено несоответствие структуры целям и задачам, то предлагаются мероприятия по совершенствованию ОСУ.

2. Мотивация труда

Даётся теория по мотивации труда. Даётся описание системы оплаты и стимулирования труда в организации. Делается заключение об эффективности существующей системы мотивации труда, отмечаются её недостатки или достоинства. Предлагаются мероприятия по совершенствованию мотивации труда персонала в подразделении.

3. Лидерство и власть

Даётся теория по теме власти и лидерства в организации. Даётся анализ форм власти и лидерства, присущих Вашему непосредственному руководителю (по любой из моделей лидерства). Делается вывод об эффективности применяемого стиля управления и форм власти и влияния, отмечаются достоинства и недостатки руководства. Обосновывается наиболее эффективный, на Ваш взгляд, стиль лидерства, который в данном подразделении дал бы лучшие результаты.

4. Изменения в организации

Даётся теория по проблеме изменений в организациях. Даётся анализ частоты и методов проведения организационных изменений в описываемой организации. Встречает ли проведение изменений явное или скрытое сопротивление персонала. Какими методами руководство организации преодолевает сопротивление персонала изменениям. Эффективны ли изменения на Ваш взгляд. Ваши предложения по совершенствованию методов проведения изменений.

5. Формирование имиджа организации

Даётся теория по имиджу организаций. Определяется фаза поведенческой культуры, присущая данной организации. Оценивается соответствие поведенческой культуры фирмы и её целей. Выявляются 5 – 6 факторов, которые, по Вашему мнению, оказывают на имидж анализируемого предприятия максимальное влияние. Ваши предложения по формированию положительного имиджа организации.

Библиографический список

3. Оценка работы

После того, как работа выполнена, студент отдает её на проверку преподавателю, который либо возвращает студенту работу на исправление замечаний, либо допускает её к защите. Защита состоит в ответе студента на вопросы преподавателя по содержанию работы. Сама работа может быть оценена преподавателем максимум в 10 баллов – каждый раздел по 2 балла. Ещё 10 баллов студент может набрать при защите ККР.