Роль психологического климата и стиля руководства в эффективности профессиональной деятельности личного состава ГПС

САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ

ГОСУДАРСТВЕННОЙ ПРОТИВОПОЖАРНОЙ СЛУЖБЫ

МЧС РОССИИ

ИНСТИТУТ БЕЗОПАСНОСТИ ЖИЗНЕДЕЯТЕЛЬНОСТИ[pic 1]

Кафедра: «Управления и экономики»

[pic 2]

РЕФЕРАТ

по дисциплине: «Управление в системе МЧС»

на тему: «Роль психологического климата и стиля руководства в эффективности профессиональной деятельности личного состава ГПС»

Выполнил: студент группы ПБ1641

Ткач М.Е.

Проверил: доцент кафедры

Гайдай П.И.

Санкт-Петербург

2020

Содержание

ВВЕДЕНИЕ

Большую часть своей жизни каждый человек связывает с организованной коллективной трудовой деятельностью. Мы устраиваемся на работу, становимся руководителем и для нас важно, чтобы взаимоотношения наших сотрудников были доверительными, их работа—результативна, все члены трудового коллектива связывали свои интересы с профессией, имели активную мотивацию на достижение успеха в службе и т.д.

Но такой коллектив складывается не сразу, он должен пройти длительный процесс становления и развития. Формирование трудового коллектива связано с созданием социально-психологического климата (СПК), а также стиля руководства, применяемого руководителем к своим подчиненным.

Благоприятная атмосфера в группе не только продуктивно действует на ее результаты, но и формирует у каждого члена группы новые возможности, проявляет потенциальные.

Цель данного реферата состоит в изучении влияния социально-психологического климата и стиля руководства на эффективность профессиональной деятельности личного состава ГПС.

В соответствии с поставленной целью задачами данной работы являются:

1. Изучить теоретические основы СПК в трудовом коллективе

1. Изучить понятие социально-психологического климата, его влияние на личный состав ГПС.
2. Рассмотреть стили руководства, их достоинства и недостатки.

1. Теоретические основы социально-психологического климата в трудовом коллективе

Каждый человек принадлежит ко многим группам: семья, друзья, одноклассники, студенты, коллеги. Группа—это совокупность людей, объединенных общностью интересов, деятельности и т.д. В группе люди постоянно взаимодействуют, оказывая влияние друг на друга.

Коллектив—это высшая стадия развития группы. Коллектив—это группа людей, связанных совместной деятельностью, которая предполагает наличие единых целей, организации и управления.

К характеристикам трудового коллектива можно отнести:

• Постоянное общение между участниками коллектива, их совместная деятельность;
• Осознание принадлежности к коллективу;
• Сходство целей и интересов;
• Коллективность, слаженность и организованность выполнения рабочих процессов;

Выделим основные функции трудового коллектива:

• Производственно-экономическая заключается в создании материальных и духовных благ, производстве товаров, услуг и иных общественно-полезных ценностей;
• Воспитательная функция формирует у работников высокую ответственность к труду, чувство коллективизма;
• Организационно-управленческая функция предполагает привлечение трудящихся в систему общественного самоуправления, привитие навыков, опыта и интереса к организаторской работе;
• Функция социального контроля реализуется путем оценки поведения членов коллектива, исходя из социальных норм;
• Функция создания условий для самореализации и развития личности работников.

В разные периоды жизнедеятельности трудового коллектива, он проходит через различные стадии формирования. Можно выделить три основные стадии развития:

• Первая стадия представляет собой лишь формально существующую целостность сотрудников. Идёт активный процесс установления связей, позитивных отношений и эмоциональной ориентации. Отсутствует мнение по поводу целей деятельности и распределения ролей.
• На второй стадии всё большее значение приобретают интеллектуальные процессы, когда каждая личность выступает как объект не только эмоционального общения, но и как носитель определённых качеств, установок и норм. Именно на этом этапе происходит формирование общих взглядов, ценностных ориентаций, традиций. Наиболее сознательная часть сотрудников не только самостоятельно выполняет требования руководителя, но и предъявляют их к другим. Отдельные сотрудники могут даже мешать руководителю в выполнении им управленческих действий, противодействовать ему.
• На третьей, заключительной стадии достигается подлинная сплоченность коллектива, достигается стабильная дисциплина, предъявляются высокие взаимные требования большинством сотрудников и оправдываются ими. Коллективное мнение становится по-настоящему влиятельной силой.

Для того, чтобы все эти три стадии успешно воплотились в жизнь и трудовой коллектив стремился к эталонному, ему необходимо наличие благоприятного социально-психологического климата.

1. Понятие социально-психологического климата, характеристики СПК

Социально-психологический климат—это комплексное эмоционально-психологическое состояние профессионального коллектива, отражающее степень удовлетворенности работников различными факторами жизнедеятельности, выражает общий настрой и степень удовлетворенности работников организацией личного труда, отношениями с другими сотрудниками и общим уровнем организованности в организации или коллективе.