Организация и планирование
Автор: AlenDelon87 • Апрель 9, 2023 • Контрольная работа • 2,396 Слов (10 Страниц) • 168 Просмотры
Минобрнауки России
Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение
высшего образования
«Санкт-Петербургский государственный технологический институт
(технический университет)»
УГСН (код, наименование) 38.00.00 Экономика и управление
Направление подготовки (код, наименование) 38.03.01 Экономика
Профиль (наименование) Экономика предприятий и организаций
Факультет Экономики и менеджмента
Кафедра Экономики и организации производства
Модуль ОРГАНИЗАЦИЯ И ПЛАНИРОВАНИЕ
Курс 4 Группа 696зэ-14
Вариант № 3
Студент [pic 1], 22.01.2023___ Ж.О.у. Хусенов
(подпись, дата) (инициалы, фамилия)
Руководитель, _______________ Д.Ю. Салько
_доцент кафедры
менеджмента и маркетинга
(должность) (подпись, дата) (инициалы, фамилия)
Оценка
________________ ______________________
(подпись руководителя)
Санкт-Петербург 2023
СОДЕРЖАНИЕ
1. Теоретическая часть 3
2. Задача 10
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 12
Вариант 3
1. Теоретическая часть
Планирование – основа управления предприятием
Чтобы обеспечить эффективное функционирование хозяйственных процессов, а также достижение стратегических целей и задач, руководству предприятия требуется организация планирования.
Для начала обратимся к определению термина планирование. Итак, планирование представляет собой процесс, который заключается в разработке, а также последующем контроле в части реализации поставленного плана по созданию, развитию и функционированию предприятия [1].
Процесс планирования на предприятии может быть организован в нескольких формах, которые представлены на рисунке 1.
[pic 2]
Рисунок 1 – Формы организации планирования на предприятии
Итак, рассмотрим данные формы планирования подробнее.
Планирование сверху-вниз заключается в такой организации планировании, при котором на уровне руководства происходит определение основных целей деятельности предприятия, а также механизмов для достижения данных целей, которые впоследствии доводятся до соответствующих работников [2].
В качестве недостатка использования такой формы планирования является тот факт, что руководством предприятия не всегда могут быть замечены и учтены потенциальные возможности сотрудников, находящихся на уровне низшего звена.
Теперь рассмотрим такую форму планирования, как снизу – вверх. Итак, при использовании данной формы планирования на уровне каждого сотрудника происходит анализ текущей работы, поиск резервов, возможных для оптимизации и доведение до руководства подразделения, к которому относится работник о возможных перспективах в будущем.
...