Бақылау құрылымы

Бөлім 1. Бақылау құрылымы

1.1 Бақылаудың мәні, міндеттері мен функциялары

1.2 Кәсіпорынды басқару жүйесіндегі бақылаудың рөлі

1.3 Бақылау түрлері. Стратегиялық және жедел бақылау

1.4 Бақылау бөлімдері

Бөлім 1. БАҚЫЛАУ ҚҰРЫЛЫМЫ

1.1 бақылаудың мәні, міндеттері мен функциялары

Басқару сөзі ағылшын тілінен басқару-бақылау, басқару деген сөзден шыққан. Алайда, Ұлыбритания мен АҚШ-та "Басқару есебі" термині тарамады, дегенмен лауазымдық міндеттері Басқару есебін жүргізуді қамтитын қызметкерлер сол жерде контроллер деп аталады. Ресейде "бақылау" термині Германиядан келді және қазіргі уақытта ол "Басқару есебі"терминімен қатар қолданылады. [1]

Кез - келген коммерциялық кәсіпорынның басты мақсаты - пайда табу (бақылауды кәсіпорынның пайдасын басқару жүйесі деп атауға болады), бірақ кейбір жағдайларда кәсіпорынның мақсаттары басқаша болуы мүмкін, мысалы, нарық үлесін алу, бәсекелестерді жою - содан кейін бақылау кәсіпорынның күш - жігерін осы мақсаттарға бағыттайды, дегенмен түпкі мақсат бірдей-пайда табу.

Бухгалтерлік есеп, ақпараттық қолдау, Бақылау және үйлестіру қиылысында бақылау кәсіпорынды басқаруда ерекше орын алады: ол барлық осы функцияларды біріктіреді, біріктіреді және үйлестіреді, сонымен қатар кәсіпорынды басқаруды алмастырмайды, тек оны сапалы жаңа деңгейге көтереді. Бақылау-бұл басқару тізбегінде кері байланысты қамтамасыз ететін кәсіпорындағы өзін-өзі реттеудің өзіндік механизмі.

Бақылау әртүрлі пәндердің ғылыми жетістіктеріне негізделеді: Экономикалық теория, Экономикалық қызметті талдау, бухгалтерлік есеп, жоспарлау, Менеджмент, кибернетика, әлеуметтану. Бақылауды игеру үшін кең көзқарас пен аналитикалық ойлау қабілеті қажет; сонымен қатар экономика, менеджмент, кибернетикамен байланысты көптеген пәндер туралы білім қажет. Кәсіпорын тап болуы мүмкін барлық проблемалар үшін дайын шешімдер жоқ екенін есте ұстаған жөн. Нақты экономикалық проблемалар әрқашан стандартты емес және шатастырады, сондықтан оларды шешуге уақыт пен бастапқы ақпарат жеткіліксіз. Сондықтан әр түрлі тәсілдерді батыл біріктіруге, белгісіздік пен толық емес ақпарат жағдайында шығармашылық шешімдерді іздеу үшін жинақталған тәжірибе мен білімді қолдануға үйрену керек.

Бақылаудың негізгі мақсаты - басқару процесін кәсіпорын алдында тұрған барлық мақсаттарға жетуге бағыттау. Ол үшін бақылау келесі функциялардың орындалуын қамтамасыз етеді:

- кәсіпорын мақсаттарына қол жеткізу бойынша басқару қызметін үйлестіру;

- басқарушылық шешімдерді қабылдауды ақпараттық және консультациялық қолдау;

- кәсіпорынды басқарудың жалпы ақпараттық жүйесін құру және оның жұмыс істеуін қамтамасыз ету;

- басқару процесінің ұтымдылығын қамтамасыз ету.

Қазіргі кәсіпорындарда бақылаудың пайда болуы келесі себептерге байланысты:

- Сыртқы ортаның тұрақсыздығының артуы кәсіпорынды басқару жүйесіне қосымша талаптар қояды, атап айтқанда:

* өткенді бақылаудан болашақты талдауға баса назар аудару;

* сыртқы ортаның өзгеруіне реакция жылдамдығын арттыру, кәсіпорынның икемділігін арттыру;

* Кәсіпорынның сыртқы және ішкі ортасында болып жатқан өзгерістерді үздіксіз бақылау қажеттілігі;

* кәсіпорынның өмір сүруін қамтамасыз ету және дағдарыстық жағдайларды болдырмау бойынша ойластырылған іс-қимыл жүйесінің қажеттілігі.

- Кәсіпорынды басқару жүйелерінің күрделенуі басқару жүйесіндегі үйлестіру механизмін қажет етеді;

- Релевантты (маңызды, маңызды) ақпараттың жетіспеушілігі кезіндегі ақпараттық бум басқаруды ақпараттық қамтамасыз етудің арнайы жүйесін құруды талап етеді;

- Білім мен адам қызметінің түрлі салаларын синтездеуге, біріктіруге деген жалпы мәдени ұмтылыс.

Қазіргі уақытта зерттеушілер арасында бақылаудың мәні мен функциялары туралы консенсус жоқ (кесте. 1).

Бақылаудың негізгі тұжырымдамалары