Стратегія розвитку системи управління персоналом

Підприємство «Укрсталь» займає провідні позиції на ринку, здійснює свою діяльність в умовах сильної конкуренції на ринку чорних металів, впроваджує у виробництво новітні технології, що відповідають сучасним тенденціям ринку та забезпечують конкурентні позиції на ринку.

Метою консалтингового дослідження є розробка ефективної стратегії управління персоналом підприємства з метою підвищення продуктивності праці, сприяння впровадженню нових технологій, що забезпечить підсилення ринкових позицій підприємства-клієнта.

Діагностика стану підприємства та зовнішніх і внутрішніх чинників впливу на його діяльність здійснювалась шляхом SWOT-аналізу. На основі результатів вищенаведеного аналізу була розроблена стратегія управління персоналом для підприємства «Укрсталь».

SWOT-аналіз підприємства

Сильні сторони:

- Впровадження нових технологій;

- Формування нових виробничих комплексів;

- Керівний персонал молодого віку з високою кваліфікацією;

- Наявність значного досвіду у виробничого персоналу;

- Постійне підвищення кваліфікації управлінського персоналу, готовність до впровадження змін;

- Використання сучасних способів в управлінні персоналом. Слабкі сторони:

- Старіння знань виробничого персоналу;

- Опір змінам серед працівників виробничої ланки;

- Монопрофесійність серед виробничого персоналу;

- Відсутність управління та регламентування корпоративної культури;

- Наявність конфліктів між представниками управлінського та виробничого персоналу.

Можливості:

- Стійка пропозиція робочої сили;

- Впровадження сучасних замінників металів;

- Сталий розвиток електросталеплавильного виробництва. - Стабільна пропозиція виробничих та управлінських кадрів здатна задовольнити потребу в персоналі;

- Використання сучасних технологій сприяє швидкому та ефективному впровадженню замінників металів;

- Молодий управлінський персонал та наявність досвіду у виробничих кадрів забезпечують відповідність підприємства розвитку галузі. - Наявність опору змінам та монопрофесійності серед виробничого персоналу може ускладнити та подовжити процес впровадження нових замінників металів;

- За рахунок достатньої пропозиції робочої сили підприємство може оновити штат виробничих підрозділів;

- Старіння знань серед виробничого персоналу може спричинити невідповідність рівня розвитку виробництва сучасним тенденціям ринку чорних металів.

Загрози:

- Сильна конкуренція на ринку чорних металів;

- Зниження цін на світовому ринку;

- Перевищення пропозиції над попитом на ринку чорних металів;

- Дефіцит пропозиції фахівців управлінської ланки з досвідом роботи;

- Залежність виробництва від експортних поставок. - Впровадження нових технологій і виробничих комплексів сприяє підвищенню конкурентоспроможності підприємства;

- Дефіцит молодих фахівців управлінської ланки призведе до гальмування впровадження сучасних технологій в управлінні персоналом;

- За рахунок кваліфікованого керівного персоналу та використання новітніх технологій можливе зменшення рівня залежності виробництва від експортних поставок. - Монопрофесійність, яка супроводжується старінням знань та опором змінам з боку виробничого персоналу послабить конкурентні позиції підприємства на ринку чорних металів;

- Відсутність цілеспрямованого розвитку корпоративної культури як наслідок дефіциту пропозиції фахівців управлінської ланки.

Стратегія