Совершенствования структуры управления

                                     В В Е Д Е Н И Е

В условиях перехода к рыночным отношениям совершенствования системы управления и, в частности, структуры управления приобретает особо важное значение.

В процессе производственной деятельности между сотрудниками предприятия и его структурными подразделениями, управляющей и управляемой подсистемами устанавливаются постоянные производственные связи. Они носят информационный ,технологический , трудовой , финансовый , управленческий характер. В целом они характеризуют организационную  целесообразность  ,  интеграцию ,  объединение  элементов   данной  системы. Требования к этим связям противоречивы . С одной стороны , для устойчивости работы системы необходимо , чтобы связи были стабильны ; с другой – включение новых участников производства , новых факторов производства требует подвижности связей.

Совокупность  элементов  и  звеньев  системы  управления  и  установленных  между  ними  постоянных  связей  образует  структуру  управления.

Процесс  формирование  структуры  управления  заключается  в  выделении  и  организационном  закреплении  тех  или  иных  функций  за соответствующими  звеньями или отдельными работниками аппарата управления.

В дипломной работе была поставлена задача проанализировать сложившуюся в СХП «Советское» структуру управления и разработать мероприятия по ее совершенствованию.

При выполнении дипломной работы использовались годовые планы и отчеты СХП «Советское» за 1999-2001 год, первичная документация хозяйства, информация полученная при беседах с руководителями и специалистами хозяйства.

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ

Затяжной и все углубляющийся кризис АПК затронул практически все отрасли растениеводства, где в последние годы идет процесс сокращения посевных площадей, валового сбора и урожайности большинства сельскохозяйственных культур.

С начала реформирования сельского хозяйства наблюдается систематический спад и в животноводстве. Постоянно уменьшается поголовье скота, сокращается производство животноводческой продукции  [1,9].

Серьезно подорвана и материально-техническая база сельского хозяйства. Действующая ценовая политика привела к остановке множества предприятий сельскохозяйственного машиностроения. Практически прекратилась разработка новых видов техники для села. Непрерывный рост цен на нее, почти полное прекращение выпуска запасных частей привели к сокращению парка машин всех видов, снижению их технической готовности [2,13].

Спад производства и объемов реализации продукции сельского хозяйства привел к тому, что выпуск продовольствия предприятиями пищевой и перерабатывающей промышленности также ежегодно сокращается. В связи со снижением отечественного производства, возрос импорт мясных ,молочных и других продуктов. Страна утрачивает продовольственную независимость [1,10].

Проводимая аграрная реформа поставила перед научными учреждениями, сельскохозяйственными органами и руководителями предприятий много трудноразрешимых проблем, как, например, совершенствование форм хозяйствования и экономического механизма взаимоотношений между подразделениями и предприятиями, где главным условием является защита интересов сельских товаропроизводителей [3,39].

Экономический механизм хозяйствования предусматривает перевод сельскохозяйственных организаций и их подразделений на полный хозяйственный расчет и самофинансирование.

Совершенствование экономического механизма хозяйствования наибольший эффект дает тогда, когда хозрасчетные принципы доведены до первичных подразделений предприятия, до трудовых коллективов и каждого работника. Очень важно заинтересовать тружеников села в увеличении выхода продукции, экономном использовании средств, формировать у каждого работника чувство бережливого и инициативного хозяина  [3,40].

В настоящее время большое внимание уделяется совершенствованию структур управления сельскохозяйственными предприятиями. Структура управления рациональна, если она обеспечивает оптимальные связи между звеньями и ступенями управления, своевременную реализацию принятых решений, достижение намеченных результатов при оптимальных затратах на управленческий аппарат  [5,27].