Линейно-функциональная организационная структура и фора ее проявления
Автор: Samelenka92 • Январь 30, 2020 • Курсовая работа • 4,236 Слов (17 Страниц) • 387 Просмотры
Содержание
Введение…………………………………………………………………….3
- Понятие, сущность и классификация организационных структур……………………………………………………………………………5
- Линейно-функциональная структура……………………………..16
- Практическое применение линейно-функциональной структуры управления организацией……………………………………………………….22
Заключение………………………………………………………………..24
Список использованной литературы…………………………………….26
[pic 1]
Введение
Любая эксплуатирующая организация должна иметь свою собственную структуру для эффективной работы. Для организации организационная структура - это иерархия людей и ее функций.
Организационная структура организации говорит о характере организации и ценностях, в которые она верит. Поэтому, когда люди ведут бизнес с организацией или начинают новую работу в организации, всегда полезно познакомиться и понять их организационную структуру.
Организационная структура определяет, как рабочие места и задачи формально разделены, сгруппированы и скоординированы. Тип организационной структуры будет зависеть от типа самой организации и ее философии деятельности. В основном структура может быть механистической или органической по своей природе или их комбинацией. Тем не менее, большинство организационных структур все еще разработаны в соответствии с механистическими или классическими линиями.
В зависимости от организационных ценностей и характера бизнеса организации склонны использовать одну из структур для целей управления. Хотя организация следует определенной структуре, в исключительных случаях могут существовать отделы и группы, которые следуют некоторой другой организационной структуре.
Иногда некоторые организации могут следовать комбинации организационных структур.
При всех условиях возникает проблема выбора того или иного типа организационной структуры, адекватного реальным требованиям внешней и внутренней среды, задачам удовлетворения потребительского спроса, технологического и социального развития, достижения экономически эффективных результатов.
Цель контрольной работы - рассмотреть линейно-функциональную структуру управления.
Предметом является сама организация. Объектом - тип организационной структуры.
Контрольная работа состоит из трех частей, в которых последовательно раскрывается тема работы.
Теоретическое основой послужили периодические издания отечественных и зарубежных авторов.
1. Понятие, сущность и классификация организационных структур
С позиций системного подхода каждая организация рассматривается как сложная социально-экономическая система, обладающая рядом специфических черт и находящаяся в иерархической связи с другими системами. Типологизация организаций может осуществляться по различным признакам и, в частности, на основе анализа характера ее взаимодействия с внешней средой. [1]
Организационная структура определяет, каким образом такие мероприятия, как распределение задач , координации и надзора направлены на достижение организационных целей. [2]
Организационная структура влияет на организационные действия и обеспечивает основу, на которой основываются стандартные рабочие процедуры. Она определяет, какие лица могут участвовать в каких процессах принятия решений, и, следовательно, в какой степени их взгляды определяют действия организации. Организационную структуру также можно рассматривать как перспективу, через которую люди видят свою организацию и ее среду.
...