Конкурентные стратегии предприятия

КОНКУРЕНТНЫЕ СТРАТЕГИИ ПРЕДПРИЯТИЯ

Конкурентная стратегия — это план предприятия по обеспечению определенного уровня его конкурентоспособности.

Разработка конкурентной стратегии заключается в отыскании четкой формулировки того, как предприятие будет вести конкуренцию, какими должны быть его цели, и какие средства и действия понадобятся для достижения этих целей.

Разработка и последующая реализация конкурентной стратегии осуществляется путем последовательного выполнения основных этапов:

1. Сбор и анализ информации о внешней и внутренней средах предприятия.

2. Формулировка целей и задач в конкурентной борьбе на рынке.

3. Выбор конкурентной стратегии предприятия на рынке.

4.Реализация конкурентной стратегии посредством разработанного плана. 

План реализации выбранной конкурентной стратегии.

В данном разделе необходимо изложить:

- количественные цели, которые определяют абсолютные показатели объема продаж и относительные темпы роста, доля рынка, которую планируется занять.

- комплекс мероприятий и действий для достижения поставленных целей, в которых необходимо отразить все, что связано с товаром, его ценой, способами продвижения (орг-я презентаций, выставок и т.д.);

- формирование бюджета, т.е. необходимых средств, направляемых на реализацию стратегии.

1. Анализ результатов реализации стратегии.

По окончании отчетного периода анализируются результаты, полученные в ходе реализации конкурентной стратегии, а также определяется полученный эффект. Основные вопросы, на которые необходимо дать ответ:

- правильность выбранной стратегии?

- реакция конкурентов?

- правильность запланированных мероприятий и произвести соотнесение полученных результатов и запланированных?

- эффективность выполнения поставленных задач?

- выделить удачные и неудачные подходы, методы, идеи?

6.Корректировка существующей стратегии или разработка новой более эффективной стратегии, которая будет способна реализовать задачи, поставленные общекорпоративной стратегией предприятия.

Таким образом, проблема выбора наиболее целесообразной конкурентной стратегии является достаточно сложной задачей, требующей учета ряда обстоятельств (какими возможностями обладает предприятие).

Конкурентные стратегии по Майклу Портеру (основоположник конкурентного анализа является профессор гарвардской школы бизнеса).

Стратегия конкурентной борьбы, – пишет Портер, – это действия, направленные на достижение прочных позиций в отрасли, на успешное преодоление пяти конкурентных сил и тем самым на получение более высоких доходов от инвестиций."

Хотя Портер признает, что компании продемонстрировали много разных способов достижения этой цели, он настаивает на том, что превзойти другие фирмы можно всего лишь с помощью трех внутренне непротиворечивых и успешных стратегий. Вот эти типовые стратегии:

- Минимизация издержек.

- Дифференциация.

- Концентрация. 

Конкурентные стратегии по Портеру основываются на существовании пяти конкурентных сил, которые определяют привлекательность отрасли, а также позицию данного предприятия в этой сфере и его конкурентные возможности.

Практическое использование модели

Конкурентный анализ отрасли по Майклу Портеру помогает определить интенсивность и выраженность конкурентных сил в отрасли, найти такую позицию, в которой компания будет максимально защищена от влияния конкурентных сил и сможет со своей стороны оказывать влияние на них.