Анализ долгосрочной стратегии предприятия на примере ОАО «Серпуховский завод Металлист»

СОДЕРЖАНИЕ

Введение        3

Глава 1. Теоретические аспекты формирования долгосрочной стратегии предприятия        6

1.1 Понятие и сущность долгосрочной стратегии предприятия        6

1.2 Алгоритм формирования долгосрочной стратегии предприятия        12

1.3 Методы оценки эффективности долгосрочной стратегии        17

Глава 2. Анализ долгосрочной стратегии предприятия на примере ОАО «Серпуховский завод Металлист»        19

2.1 Общая характеристика предприятия        19

2.2 Анализ стратегического управления на предприятии        30

2.3 Пути совершенствования стратегического управления на предприятии        39

Заключение        41

Список использованных источников        43

Введение

В настоящее время экономическая ситуация в стране является нестабильной. Данная нестабильность связана, прежде всего, с внешними экономическими и политическими факторами. Однако даже в таких условиях все игроки рынка должны прогнозировать свое развитие. Как правило, разработка стратегий формируется в трех вариантах, каждый из которых рассчитан на различную ситуацию в мировой и национальной экономике.

В условиях необходимости развития даже в нестабильной экономической ситуации, предприятия разрабатывают разные стратегии. Реализация данных стратегий позволяет сохранить конкурентные позиции, а также обеспечить стабильность их развития.  Стоит отметить, что в настоящее время на формирование стратегии развития предприятий, особенно в ключевых отраслях, влияет реализация программы импортозамещения.

Стоит отметить, что разработка долгосрочной стратегии является важным фактором в стабильном развитии любой компании, потому как именно данный вид стратегического планирования позволяет определить общий курс развития предприятия. Именно это обусловливает актуальность проводимого исследования.

Цель исследования – изучить стратегический менеджмент как фактор стратегической устойчивости предприятия.

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

- раскрыть сущность стратегической устойчивости;

- определить элементы стратегической устойчивости;

- раскрыть направления обеспечения стратегической устойчивости;

- дать краткую характеристику компании «Металлист»;

- провести анализ финансово-экономической деятельности предприятия;

- провести анализ стратегического положения компании;

- выявить проблемы управления стратегической устойчивостью ОАО «Металлист»;

- определить перспективы управления в системе стратегической устойчивостью ОАО «Металлист».

Объект исследования – ОАО «Металлист»

Предмет исследования – стратегическая устойчивость предприятия.

Современные теоретические разработки в области стратегического планирования развития государственных корпораций берут свои истоки из теории стратегического планирования в сфере корпоративного менеджмента, основателем которой считается экономист российского происхождения И. Ансоффа. Эта теория была развита и дополнена рядом других ученых, таких как А. Акер, Р. Акофф, Р. Бранденбург, Дж. Гэлбрейт, П. Друкер, Б. Карлоф, У. Кинг, Д. Клиланд, Дж.Б. Куинн, Г. Минцберг, Дж. Стейнер, Д. Хасси, Н. Федоров.

Научная новизна работы заключается в том, что систематизированы и взаимоувязаны такие понятия как стратегический менеджмент и стратегическая устойчивость. Также данные понятия были рассмотрены в контексте применения к предприятию третичного сектора экономики.

Практическая значимость работы обусловлена тем, что представленный в работе алгоритм оценки стратегической устойчивости и программы стратегического менеджмента могут быть применены к любому другому предприятию формата работы ОАО «Металлист». Помимо этого полученные в ходе исследования результаты могут быть положены в основу дальнейшего изучения выбранной темы.