Essays.club - Получите бесплатные рефераты, курсовые работы и научные статьи
Поиск

Корпоративная социальная стратегия предприятия

Автор:   •  Апрель 3, 2018  •  Курсовая работа  •  7,419 Слов (30 Страниц)  •  681 Просмотры

Страница 1 из 30

ВВЕДЕНИЕ

     В настоящее время Россия твердо встала на путь экономических преобразований, судьба которых во многом зависит от состояния и тенденций развития социальной политики государства в целом и социальной стратегии хозяйствующих субъектов в частности.

     На современном этапе социально-экономического развития нашего общества, отечественные предприятия осуществляют хозяйственную деятельность, направленную на извлечение прибыли, в условиях жесткой конкуренции и возрастающих потребительских требований к качеству производимой продукции или оказываемых услуг. В связи с этим, особую актуальность приобретает проблема перспективного реагирования предприятий на данные требования и их учет в своей повседневной профессиональной деятельности.

     Цель настоящего исследования заключается в изучении корпоративной социальной стратегии предприятия, проблем возникающих при ее разработке и выработке оптимальной модели социальной стратегии компании.

     Для достижения поставленной цели определены следующие основные  задачи:

- изучить теоретическую основу, тенденции формирования и развития социальной стратегии современного предприятия;

- определить роль и место социальной стратегии в структуре экономики предприятия;

- проанализировать степень влияния различных факторов на выбор социальной стратегии компании;  

- исследовать и проанализировать модель социальной стратегии общества с ограниченной ответственностью Торговый центр «Южный»;

- разработать и предложить оптимальную модель социальной стратегии предприятия.

     Объектом исследования является социальная стратегия предприятия.

     Предмет исследования – современная модель социальной стратегии предприятия.

     Основной целью любой компании, за исключением некоммерческих организаций, является извлечение прибыли, т.е. получение дохода от своей финансово-хозяйственной деятельности. Рентабельность любого предприятия, в первую очередь, обусловлена разумным и грамотным использованием средств производства и кадрового потенциала. Эффективное применение данных инструментов в совокупности, позволяет предприятию не только обеспечивать его нормальную жизнедеятельность, но и сохранять конкурентоспособность на рынке товаров и услуг.

     В связи с ростом темпов научно-технического прогресса, модернизацией средств производства и изменением технологических процессов, квалифицированный и работоспособный персонал является основной ценностью любой современной организации. Данный аспект приводит к пониманию необходимости разработки и внедрения на предприятии эффективного мотивационного механизма, направленного на удовлетворение индивидуальных потребностей и интересов работников, что в результате определяет их поведение в процессе трудовой деятельности.

     Мотивационный механизм должен включать в себя, как социальные, так и экономические стимулы. Выбор конкретной модели мотивационного механизма осуществляется на основе анализа рынка товаров и услуг, на котором предприятие реализует свои экономические  интересы, а также оценки имеющихся людских ресурсов.

     Такая аналитическая деятельность позволит предприятию выработать эффективную социальную стратегию, направленную на активизацию творческого потенциала работников, максимальную вовлеченность персонала в трудовой процесс и, как следствие, приведет к повышению уровня конкурентного преимущества предприятия на рынке товаров и услуг.

     На основании вышеизложенного, можно сделать вывод о необходимости модернизации социальной стратегии предприятия, в основу которой должны быть заложены эффективная и обоснованная система управленческих решений, и программа мероприятий по их реализации, способствующие повышению производительности труда и сохранению благоприятного микроклимата в коллективе. При этом инструментом достижения поставленной цели должен служить разумный и эффективный механизм поощрений инициативы и самодисциплины, возможности карьерного роста и участия работников в перспективных проектах компании.

...

Скачать:   txt (100 Kb)   pdf (546.1 Kb)   docx (160.8 Kb)  
Продолжить читать еще 29 страниц(ы) »
Доступно только на Essays.club