Конкурентные стратегии коммерческих предприятий

Содержание

Введение        2

Глава 1. Теоретические аспекты конкурентных стратегий        4

1.1. Понятие и виды конкурентных стратегий        4

1.2. Способы оценки и показатели эффективности стратегий предприятий с их обоснованием        13

Глава 2. Выбор и практическое применение конкурентной стратегии        19

2.1. Характеристика и рыночное положение компании «Ашан» в России        19

2.2. Исследование конкурентной стратегии компании «Ашан» в России        21

Заключение        28

Список литературы        31

Введение

В сформированной рыночной экономике Российской Федерации конкуренция является неотъемлемым явлением. Методы и модели конкурентного поведения компа-ний меняются под воздействием институциональных и законодательных  изменений, происходящих в развивающейся российской экономике. Изменение темпов роста потребительского спроса, приход на рынки иностранных компаний формируют необходимость выработки конкурентной стратегии для предприятий. Опыт западных компаний различных сфер бизнеса свидетельствует о важности формировании конкурентной стратегии не только для крупных корпораций, но для средних и даже небольших предприятий, производящих разнообразную продукцию и оказывающих услуги.

Конкурентная стратегия - преимущество компании, которое она может достичь на рынке, относительно своих конкурентов.

Конкурентная стратегия представляет собой сознательный выбор различных действий с целью предоставить потребителям товары и услуги, обладающие уникальным сочетанием ценностей.

Проблема формирования и реализации конкурентной стратегии компании сложна и многогранна, в большей степени она рассматривается в рамках микроэкономики, стратегического менеджмента и маркетинга. Данное исследование направлено на методическое описание процесса формирования стратегии конкуренции применительно к российским отраслевым рынкам потребительских быстро оборачиваемых товаров (FMCG рынкам), поскольку большинство этих рынков на настоящий момент прошли этап становления, структурированы, что позволяет проводить анализ  рыночной ситуации и процессов конкуренции. Необходимо отметить, что при всей значимости формирования стратегии конкуренции для компании само понятие конкурентной стратегии не нашло своего единообразного определения в литературе и практике бизнеса. Широкий круг вопросов, связанных с разработкой стратегии конкуренции, их дискуссионность дополняются также отраслевой спецификой рынков, которая оказывает существенное влияние на выработку стратегических решений.

Целью курсовой работы является исследование научно-методических основ формирования конкурентной стратегии крупных компаний на отраслевом рынке, раскрытие практических направлений их реализации.

Для достижения цели исследования в курсовой работе поставлены и решены следующие задачи:

• изучение понятия и видов конкурентных стратегий;
• исследование способов оценки и показатели эффективности стратегий предприятий с их обоснованием;
• характеристика и рыночное положение компании исследуемого крупного предприятия;
• исследование конкурентной стратегии предприятия.

Предметом настоящего исследования являются методические и практические проблемы, возникающие в процессе разработки и реализации стратегии конкуренции компании.  

Объектом исследования является компания «Ашан».

          Структура и содержание работы определяется логикой проведенного исследования и отражена в содержании курсовой работы, состоящей из введения, двух  глав, заключения, списка использованной литературы.