Геймификация как инструмент проведения внутрифирменных турниров в условиях стимулирующей оплаты труда сотрудников организации

ГЕЙМИФИКАЦИЯ КАК ИНСТРУМЕНТ  ПРОВЕДЕНИЯ  ВНУТРИФИРМЕННЫХ ТУРНИРОВ В УСЛОВИЯХ СТИМУЛИРУЮЩЕЙ ОПЛАТЫ ТРУДА СОТРУДНИКОВ ОРГАНИЗАЦИИ

К.Р.Коваль

Уральский Государственный Экономический Университет, Екатеринбург, Россия

Научный руководитель: д.э.н. Калабина Елена Георгиевна

Целью работы было понять, эффективна ли геймификация как инструмент теории турниров и возможно ли их совместное применение. Данная работа представляет собой анализ методик и тонкостей в применении. Были найдены особенности  и механизмы работы. Для получения выводов, были изучены методики, которые  используются на рынке России.

Ключевые слова:         ГЕЙМИФИКАЦИЯ, ТЕОРИЯ ТУРНИРОВ, МОТИВАЦИЯ, ВНУТРЕФИРМЕННЫЙ ТУРНИР, ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬ, ОТНОСИТЕЛЬНАЯ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬ.  

На сегодняшний день проблема поиска, воспитания и передачи бизнеса в руки управляющего персонала является актуальной, особенно в крупных структурах. Собственники часто сталкиваются с проблемой недоверия к управленцам. Чаще всего, это происходит по причине неуверенности в успешном исполнении возложенных обязанностей на работника. И если на низких структурах, это является не таким критичным, то ненадлежащее осуществление полномочий на высоких уровнях может привести к серьезным проблемам в компании и даже к ее исчезновению. Изучая эту проблему, мы остановили взгляд на двух явлениях: внутрифирменные турниры и геймификация. Наш исследовательский  интерес касался проблемы взаимодействия этих методов. Сферы применения у них одинаковы – бизнес – среда.  В основе идеи лежит раскрытие и оценка управленческого потенциала в работниках компании. Иными словами, использование имеющих ресурсов, взамен привлечения  их со стороны.

Цель исследования – дать оценку  возможностей  использования геймификации при проведении внутрифирменных турниров в условиях стимулирующей оплаты труда сотрудников организации.

Для изучения возможности соединения двух методик и более полного раскрытия возможностей использования каждого элемента были поставлены следующие задачи:

• Рассмотреть понятия геймификация и внутрифирменные турниры
• Изучить особенности внутрифирменных турниров
• Выявить механизмы проведения внутрифирменных турниров
• Исследовать  роль и возможности геймификации во внутрифирменных турнирах в условиях стимулирующей оплаты труда сотрудников организации

Геймификация в последнее время стала набирать оборот, как способ повышения производительности и вовлеченности персонала в рабочий процесс. Внедрение игровых приемов в неигровые процессы помогает быстрее достигать поставленных фирмой целей. Однако эффективность этого приема зависит от усилий, вложенных в разработку игры. Для эффективного воздействия на работников необходимо полностью продумать: динамику, механику и компоненты, которые являются основой любой игрофикации. Призы, которые игроки получают  по завершению игры, должны быть такими, чтобы завлечь большее количество работников в игровой процесс, то есть необходимо суметь замотивировать наибольше количество групп работников. Правильно простроенная игра создаст не только внешний стимул для работников, но и поможет в успешном продвижении компании.

Теория турниров основывается на том, что относительные качества, будь то мастерство или удача, являются основными факторами успешного карьерного роста. В основе лежит идея, что тяжело описать различие в зарплате управленца и обычного работника. Работник, с более высоким доходом занимает высокую должность в компании, это происходит благодаря некоторому набору личностных качеств или объемом умений, которые позволяет ему руководить лучше, чем его конкурент. Этот фактор создает дополнительную мотивацию для остальных работников, так как различия в уровне заработка весьма велики. Победитель берет всё, а проигравший получает утешительный приз.