Анализ организации процесса распределения ресурсов на примере ООО «СДЭК-Глобал»

Содержание
Введение

1 Теоретические основы снижения издержек в логистических системах

1.1 Пути снижения издержек логистических систем

2 Анализ организации процесса распределения ресурсов на примере ООО «СДЭК-Глобал» 

2.1 Характеристика деятельности ООО «СДЭК-Глобал»

2.2 Виды издержек в процессе распределения ресурсов и финансовые показатели ООО «СДЭК-Глобал» 

2.3 Проблемы распределения ресурсов и пути совершения на ООО «СДЭК-Глобал» 

Заключение

Список использованных источников

Актуальность темы курсовой работы на тему «Анализ деятельности службы доставки в логистических компаниях на примере ООО «СДЭК-Глобал» связано с тем, что в организациях главное место отводится и совершенствованию организации управления процессами продаж.

Персонал организации должен обладать не только организационными способностями, но знаниями в различных областях (экономики, организации производства и т.д.), а также уметь эффективно управлять финансово-хозяйственной деятельностью с использованием логистики, где одно из важным вест занимает о транспортных расходах (затратах), которые не только включаются в стоимость, но и оказывают влияние на формирование конечной цены.

Цель курсовой работы - транспортные затраты и их анализ.

Для достижения поставленной цели необходимо решение следующих задач:

 рассмотреть понятие и виды транспортных затрат;

 рассмотреть особенности формирования транспортных затрат и их влияние на себестоимость;

 рассмотреть основные подходы к формированию транспортных затрат;

 рассмотреть особенности деятельности «СДЭК-Глобал»;

 анализ системы логистики ООО «СДЭК-Глобал»;

 пути снижения транспортных расходов.

Объектом исследования работы является транспортные затраты.

Предметом исследования порядок формирования транспортных затрат на ООО «СДЭК-Глобал» и их оптимизация. Методами исследования являются: описание, анализ, сравнение, изучение литературы.

Введение
Логистика может способствовать достижению конкурентных преимуществ как в производстве – через рациональное использование имеющихся мощностей, сокращение запаса оборотных средств, кооперацию, интеграцию, совершенствование календарного планирования и т.д., так и в обслуживании – благодаря совершенствованию торгового сервиса, прогрессивной стратегии каналов распределения, более полному удовлетворению потребностей потребителей и т.п. Хорошо налаженные распределение и сбыт продукции для изготовителя не менее важны, чем сам производственный процесс. В России система сбыта находится на переходной стадии развития, что в большой степени осложняет сбыт на рынке нашей страны.

Актуальность выбранной темы обусловлена тем, что снижение логистических издержек в процессе распределения материально- технических ресурсов является обязательным условием успешного функционирования и развития организации. Снижение издержек логистических систем является сегодня одной из главных задач, стоящих перед руководством промышленных и торговых предприятий. Постоянный рост затрат, связанных с реализацией готовой продукции, усиление требований потребителей к качеству обслуживания - все это и многое другое предопределило сдвиг в управленческой философии в сторону признания стратегической роли сферы сбыта продукции.

Целью данной курсовой работой является изучение распределительной деятельности как объекта логистики, а так же разработка рекомендаций по повышению эффективности распределительной деятельности на предприятии ООО «СДЭК-Глобал».

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи: