Анализ кадрового планирования в АО ОКТБ «Омега»
Автор: dlf_16 • Январь 14, 2022 • Курсовая работа • 21,654 Слов (87 Страниц) • 252 Просмотры
Содержание
С.
Введение ………………………………………………………………………..4
Глава 1 Теоретические основы кадрового планирования организации.…………………………………………………………………….6
1.1 Понятие, сущность и содержание кадрового планирования организации………………………………………………………………………6
1.2 Кадровое планирование: виды, этапы, методы и технологии……………15
1.3 Оценка эффективности кадрового планирования………………………...24
Глава 2 Анализ кадрового планирования в АО ОКТБ «Омега»………...33
2.1 Организационно-экономические характеристика………………………..33
2.2 Анализ системы управления персоналом…………………………………38
2.3 Анализ кадрового планирования……………………………………..........50
Глава 3 Пути повышения эффективности кадрового планирования в АО ОКТБ «Омега»………………………………………………………................54
3.1 Основные направления повышения эффективности кадрового планирования …………………………………………………………………..54
3.2 Разработка рекомендаций по повышению эффективности кадрового планирования …………………………………………………………………..57
3.3 Оценка эффективности предложенных рекомендаций…………………..61
Заключение ……………………………………………………………………74
Библиографический список …………………………………………………76
Приложение 1 Организационная структура управления АО ОКТБ «Омега»…………………………………………………………………………83
Приложение 2 Порядок выполнения работ………………………………..84
Приложение 3 Положение об отделе кадров …………………….…………89
Приложение 4 Должностная инструкция начальника отдела кадров…………………………………………………………………………..97
Введение
На современном этапе развития научно-технического прогресса, повышения динамической составляющей всех процессов, важной задачей становится поиск и подготовка кадров для решения новых научно-технических, производственных и управленческих задач. Кадровые вопросы невозможно решить за короткий срок, поэтому главной задачей кадровых служб становится кадровое планирование.
От квалификации персонала, профессиональной подготовки работников, их деловых качеств в значительной мере зависит эффективность деятельности организации. Производительность труда в организации, которая имеет высококвалифицированных сотрудников, может превышать в десятки раз производительность труда в организации, не уделяющей внимание процедуре повышения квалификации.
Актуальность выбранной темы заключается в том, что организация для того, чтобы сохранить либо повысить результативность работы, обязана непрерывно воспроизводить человеческие средства, то есть улучшать количественный и качественный состав сотрудников, его структуру.
Цель бакалаврского проекта – анализ существующей системы кадрового планирования для определения путей повышения эффективности кадрового планирования в АО ОКТБ «Омега».
Для достижения поставленной цели, необходимо выполнить следующие задачи:
– исследовать понятие, сущность, содержание кадрового планирования организации и оценку ее эффективности;
– дать организационно-экономическую характеристику предприятия;
– дать характеристику кадрового состава предприятия;
– провести анализ кадрового планирования предприятия;
– разработать рекомендации по повышению эффективности кадрового планирования и дать оценку эффективности предложенных рекомендаций.
Объект исследования кадровое планирование в АО ОКТБ «Омега».
Предмет исследования – методы кадрового планирования в АО ОКТБ «Омега».
Методы исследования: монографический, аналитический, логический, экономико-статистический, графический, табличный и сравнения.
Основными источниками информации для анализа кадрового планирования послужили локальные нормативные правовые акты предприятия, которые касаются организации работы с персоналом (должностные инструкции, штатное расписание, трудовые договора и т.д.), законы и инструкции в области управления труда и трудовыми отношениями, данные финансовой отчетности, а также кадровая документация.
...