Роль стратегii управління фінансовою стійкістю пiдприэмства в ринкових умовах

Існує значна кількість факторів, що впливають на фінансову стійкість

підприємства, а тому управління нею є дуже складним процесом, який вимагає

збалансованого підходу. Управління фінансовою стійкістю є важливою

частиною фінансового менеджменту та загального управління підприємством,

від нього залежить загальний результат діяльності підприємства. Тому має

бути сформований якісний механізм-стратегія управління фінансовою

стійкістю, який забезпечить розвиток підприємства у коротко- та, особливо,

довгостроковому періодах.

Філонич О. М. та Дряпак Я. О. запропонували наступні етапи розробки

механізму управління фінансовою стійкістю підприємства (див. табл. 1.2).

Таблиця 1

Етапи розробки механізму управління фінансової стійкості

підприємства

Етапи Характеристика

1. Постановка цілей об'єктів та

суб'єктів управління

об’єкти – діяльність підприємства або його

окремого підрозділу, певний виробничий процес,

фінансова діяльність, прибуток, фінансові

ресурси; суб’єкти – керівники вищої ланки,

фінансові менеджери, фінансові служби і відділи,

аналітики з фінансової безпеки; мета –

забезпечення оптимального рівня фінансової

стійкості підприємства

2. Визначення елементів об’єкта

управління

оцінювання поточного рівня фінансової стійкості;

визначення та оцінювання факторів, що

впливають на елементи управління

3. Визначення методів впливу на

чинники управління

застосування інструментарію управління

фінансовою стійкістю

4. Розробка та реалізація стратегії

забезпечення фінансової стійкості

підприємства

узгодження цілі розробленої стратегії із

загальною стратегією підприємства; призначення

завдань стратегії відповідним суб'єктам для

їхнього виконання

Закінчення таблиці 1

5. Моніторинг аналіз фінансової стійкості підприємства;

контроль за виконанням завдань та досягнення

мети діяльності

підприємства (забезпечення нормального рівня

фінансової стійкості підприємства); внесення

правок до процесу реалізації стратегії, доповнення

стратегії

Джерело: [3].

Управління фінансовою стійкістю має свої особливості [2]:

– підпорядковується головним завданням управління фінансовою

діяльністю підприємства;

– залежить від галузі, до якої відноситься підприємство;

– залежить від організаційно-правової форми функціонування

підприємства;

– пов'язане з ймовірністю виникнення фінансових ризиків (як-от

втрата платоспроможності та погіршення стану фінансової стійкості).

Як і фінансовий менеджмент, управління фінансовою стійкістю має свої

цілі