Особенности оперативного и стратегического управления фирмой

Особенности оперативного и стратегического управления фирмой

Аннотация. Проведенное исследование раскрывает стратегические основы управления потенциалом развития предприятия. Для достижения поставленных целей предприятию необходимо оптимизировать структуру ресурсов, формировать экономические возможности, применять инновационные технологии и эффективно использовать существующие компетенции. Потенциал развития формируется и используется в соответствии со стратегическими целями и перспективами предприятия. Стратегический подход к управлению потенциалом развития становится важнейшим фактором развития и эффективного функционирования предприятий в современных условиях. Следовательно, нахождение и усовершенствование концепций и подходов в сфере стратегического управления потенциалом развития предприятия позволяют построить рациональную модернизационную базу. Это позволяет обеспечить долгосрочное развитие предприятия и укрепление его позиций в конкурентной среде. В работе рассмотрены теоретические основы стратегического подхода к управлению структурой потенциала развития предприятия. Проанализированы научные достижения в теориях управления потенциалом развития предприятия. Также рассмотрен мировой опыт стратегического управления потенциалом предприятия и его практическое применение для российских предприятий.

Ключевые слова: потенциал развития, потенциал, структура потенциала, инновационное развитие, стратегическое управление.

Features of operational and strategic management of the company

Abstract. The research reveals the strategic principles of managing the development po-tential of the enterprise. In order to achieve these goals, the company needs to opti-mize the structure of resources, create economic opportunities, apply innovative technologies and effectively use existing competencies. In order to be in a leading position in the market, the company must respond in a timely manner to all changes that constantly occur in the external environment of the company. And one of the main goals of the company is to maintain its internal environment and strengthen its image from the outside. Development potential is formed and used in accordance with the strategic goals and prospects of the enterprise. The strategic approach to the management of development potential is becoming an important factor in the development and effective functioning of enterprises in modern conditions. Thus, finding and improving concepts and approaches in the field of strategic management of enterprise development potential allow to build a rational modernization base. This allows for long-term development of the enterprise and strengthening its position in a competitive environment. The paper considers the theoretical foundations of a strategic approach to managing the structure of enterprise development potential. Scientific achievements in the theories of enterprise development potential management are analyzed. Theoretical substantiation and solution of the scientific problem of strategic management of enterprise development potential is carried out. It consists in the formation of theoretical and methodological provisions based on the developed conceptual model of enterprise development potential. The world experience of strategic management of enterprise potential and its practical application for Ukrainian enterprises is also considered. The authors proposed directions for the implementation of innovative technologies in the management of enterprise potential. This allowed to form the priorities of strategic development and adaptability of the enterprise. The proposed theoretical principles reveal the modernization prospects and conditions for the introduction of modern digital technologies in the processes of strategic management of development potential.

Keywords: development potential, potential, potential structure, innovative development, strategic management.

Постановка проблемы. В условиях экономической нестабильности актуальным вопросом для любого предприятия является обеспечение постоянного развития, внедрение новых технологий и усовершенствование существующих. Для решения этой проблемы необходимо решить комплекс задач по выявлению и дальнейшему стратегическому управлению потенциалом развития предприятия.

Анализ последних исследований и публикаций. Вопросами стратегического управления потенциалом развития предприятий занимались такие российские и зарубежные ученые, как А. Арефьева, А. Колесников, Г. Кучерук, Т. Питерс, А. Березин, В. Гавва, И. Игнатьева, С. Тульчинская, В. Пастухова, В. Горбань и другие [1-3; 7]. Но вопрос современного стратегического управления потенциалом нуждается в более детальной аналитике.

Формирование целей исследования. Целью исследования является обобщение и усовершенствование теоретических основ стратегического управления потенциалом развития предприятия, а также опыта зарубежных стран по реализации стратегических возможностей.

Изложение основного материала. Анализ стратегического управления потенциалом развития компании следует начать с определения понятия «потенциал». Ученые трактуют это понятие по-разному. К примеру, О. В. Березин описывает его как «совокупность имеющихся ресурсов, обеспечивающих выживание компании в конкурентноспособной среде в перспективе» [4]. И.А Игнатьева предлагает следующее определение: «потенциал – это упорядоченная совокупность ресурсов, обеспечивающих возможности предприятия по достижению стратегических целей» [5] В.Н. Гавва трактует понятие как «предельные способности заслуги глобальной и локальной стратегических целей в соответствующих внешних условиях» [6].