Разработка стратегии организации методом SWOT
Автор: Iza76 • Декабрь 10, 2022 • Курсовая работа • 805 Слов (4 Страниц) • 141 Просмотры
- Выделение 4 групп факторов
- Базовые цели организации, причины развития направления и мотивы
В качестве примера рассмотрена некая торговая компания ООО «ААА».
Базовые цели организации:
- развитие успешного и эффективного бизнеса;
- обеспечение оптимального ассортимента качественных товаров при оптимальном уровне сервиса.
Причины и мотивы развития направления:
В целом, понятие торговли имеет очень древние корни, оно возникло с появлением разделения труда как обмен излишками производимых продуктов, изделий. Каждый «выживает» за счёт своих резервов, реализуя и «обменивая» их на нужные. Это направление, которое будет не только существовать всегда, но и всегда будет актуально. Торговля может стимулировать развитие страны и ее экономический рост. Она помогает создавать новые рабочие места, повышать уровень жизни.
- Сильные и слабые стороны организации
Сильные стороны - анализ положительных факторов внутренней среды организации. Он отражает все достоинства, все, что делает деятельность компании успешной, что является конкурентным преимуществом.
Группа 1 | Возможные варианты | |
Сильные стороны (S) | Сервис: - достойный уровень сервиса и обслуживания; - развитая бонусная система | S1 |
Широкий ассортимент продукции | S2 | |
Высокое качество продукции | S3 | |
Удобное месторасположение | S4 | |
Хорошая репутация компании | S5 |
Слабые стороны - анализ отрицательных факторов внутренней среды, который показывает зоны "просадки", сдерживающие экономический рост.
Группа 2 | Возможные варианты | |
Слабые стороны (W) | Высокие цены | W1 |
Персонал: - высокая текучесть кадров; - недостаточная квалификация персонала | W2 | |
Слабая политика продвижения: - слабая представленность на рынке; - небольшая клиентская база | W3 | |
Отсутствие собственного автопарка | W4 | |
Доставка и отгрузка: - неспособность обеспечить своевременную доставку товара; - неспособность справиться с имеющимися объемами отгрузок | W5 |
- Возможности и риски (угрозы)
Возможности - анализ положительных факторов внешней среды, который отражает скрытый потенциал, о котором компания знает, но держит напоследок.
Группа 3 | Возможные варианты | |
Возможности (О) | Передача функции доставки на аутсорсинг (поможет выполнить задачи по объемам поставок) | О1 |
Появление новых поставщиков (с более выгодными условиями) | О2 | |
Уход с рынка конкурента (значит освободилась доля рынка) | О3 | |
Возможность выхода на новые рынки (например, рынок позволяет работать по всей России) | О4 | |
Возможность открытия нового направления бизнеса (есть возможность захвата новых ниш) | О5 |
Угрозы - анализ отрицательных факторов внешней среды, который отражает риски внешнего окружения, осложняющие достижение цели организацией.
...