Разработка стратегии «голубого океана» организации

МИНИСТЕРСТВО НАУКИ И ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение

высшего образования

«Российский экономический университет имени Г.В. Плеханова»

Факультет Менеджмента

Кафедра организационно-управленческих инноваций

КУРСОВАЯ РАБОТА

по дисциплине «Стратегический менеджмент»

на тему: Разработка стратегии «голубого океана» организации

        Выполнил(а):

        студент(ка) группы___

        очной формы обучения

        факультета Менеджмента

        _________________________________

                (Ф.И.О. студента, подпись)

        Научный руководитель от кафедры

        организационно-управленческих

                                                                                          инноваций:

_________________________________

        (ученая степень, должность, Ф.И.О., подпись)

Москва– 2020

Содержание

ВВЕДЕНИЕ        3

Глава 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СТРАТЕГИИ ГОЛУБОГО ОКЕАНА        5

1.1. Сущность и понятие стратегии голубого океана для организации        5

1.2. Стратегия «голубых океанов» как современное направление в развитии организации        11

Глава 2. СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «КОМПАНИЯ РБТ»        14

2.1. Общая характеристика предприятия        14

2.2. Анализ маркетинговой среды ООО «Компания РБТ»        16

2.3. Оценка положения ООО «Компания РБТ» на рынке        24

Глава 3. РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИИ «ГОЛУБОГО ОКЕАНА» ООО «КОМПАНИЯ РБТ»        29

ЗАКЛЮЧЕНИЕ        34

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ        37

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы исследования. Значительное количество менеджеров понимают, что успех бизнеса во многом зависит от эффективного управления, принятия оптимальных стратегических решений, изучения рынка и набора персонала. Чтобы не только выжить, но и укрепить свои конкурентные позиции на рынке, необходимо систематически заниматься стратегическим планированием.

На текущем этапе экономического развития компания без четкой и эффективной стратегии развития - это не компания, а совокупность активов, обремененных обязательствами. По сути, лидеры национального бизнеса сосредотачивают свои усилия на решении текущих проблем, операционный уровень управления и, как следствие, краткосрочный горизонт планирования, а вопросы долгосрочного развития часто остаются «в стороне» хозяйственной деятельности.

Меняющиеся экономические условия диктуют предприятиям необходимость перехода к стратегическому управлению, что подразумевает комплекс работ по разработке стратегии развития предприятия с использованием широкого набора формализованных процедур. Эти процедуры направлены на построение как имиджа будущего предприятия, так и программы перехода от текущего состояния к этому образу. На этом этапе необходимо учитывать тенденции развития отрасли, изменения конъюнктуры спроса и предложения, сильные и слабые стороны компании, существующие возможности и угрозы, а также многие другие факторы, влияющие на внутренние и внешняя среда.

Это и обуславливает актуальность выбранной темы исследования.

Целью данной работы является разработка стратегии голубого океана ООО «Компания РБТ».

Задачи работы:

- рассмотреть теоретические основы разработки стратегии голубого океана;

- провести стратегический анализ деятельности ООО «Компания РБТ»;

- разработать мероприятия по реализации стратегии «голубого океана» ООО «Компания РБТ».

Объектом исследования являются ООО «Компания РБТ».

Предметом исследования является механизмы разработки стратегии «голубого океана» ООО «Компания РБТ».