Разработка и совершенствование антикризисных стратегий организации на примере ОАО "Белаз"

Курсовая работа на тему:

РАЗРАБОТКА И СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ АНТИКРИЗИСНЫХ СТРАТЕГИЙ ОРГАНИЗАЦИИ НА ПРИМЕРЕ

Минск, 2019

РЕФЕРАТ

Курсовая работа: 45 с., 5 табл., 21 источник, 3 приложения.

РАЗРАБОТКА И СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ АНТИКРИЗИСНЫХ СТРАТЕГИЙ ОРГАНИЗАЦИИ НА ПРИМЕРЕ ОАО “БЕЛАЗ”

Объект исследования – ОАО “БЕЛАЗ”.

Предмет исследования – стратегия антикризисного управления.

Цель работы: изучение теоретических основ стратегии антикризисного управления, вывести определение антикризисного управления на уровне конкретного предприятия, выявить основные причины кризиса на предприятии, описать критерии принятия решений антикризисным управляющим, анализ финансово-экономической деятельности ОАО “БЕЛАЗ”, возможность выхода предприятия из кризисной ситуации.

Методы исследования: факторный анализ, системный анализ, анализ отчетности, SWOT – анализ, графический метод и другие методы.

Исследования и разработки: выявлены причины экономической несостоятельности предприятий. Проведен финансово-экономический анализ предприятия, в результате чего были предложены пути финансового оздоровления, антикризисного управления субъекта хозяйствования.

Оглавление

ВВЕДЕНИЕ        4

Глава 1. НЕОБХОДИМОСТЬ И СОДЕРЖАНИЕ СТРАТЕГИИ АНТИКРИЗИСНОГО УПАВЛЕНИЯ        6

1.1 Экономические основы возникновения неплатежеспособности и банкротства организации        6

1.2 Сущность и основные черты стратегии антикризисного управления        9

1.3 Типы антикризисных стратегий        12

Глава 2. РАЗРАБОТКА И СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ АНТИКРИЗИСНОЙ СТРАТЕГИИ НА ПРИМЕРЕ ОАО «БЕЛАЗ»        16

2.1 Анализ финансово-хозяйственной деятельности ОАО «БЕЛАЗ»        16

2.2 Выявление кризисных ситуаций в деятельности предприятия        24

ГЛАВА 3.  СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ И РЕАЛИЗАЦИЯ АНТИКРИЗИСНОЙ СТРАТЕГИИ ОРГАНИЗАЦИИ.        28

ЗАКЛЮЧЕНИЕ        34

Список использованных источников        36

ПРИЛОЖЕНИЕ А        39

ПРИЛОЖЕНИЕ Б        40

ПРИЛОЖЕНИЕ В        42

ВВЕДЕНИЕ

Кризисы в мировой экономике привлекают внимание теоретиков и практиков к целому ряду проблем стратегического управления. Работа профессионального и независимого комитета директоров крупнейших мировых бизнес-корпораций основана на принципах компетентности, демократии и ясности. Он часто не может предотвратить кризис и, следовательно, не может защитить корпорации от самых негативных событий. Несмотря на объективную сложность управления крупными иерархическими структурами и их прогнозами, одной из важнейших проблем является рост неопределенности в отношении ответственности за распределение власти в основной группе стратегических менеджеров. Первой среди таких проблем является функциональное распределение стратегического управления в условиях кризиса. Кризисные ситуации являются неотъемлемым атрибутом корпоративного функционирования в рыночной экономике (в условиях экономической, финансовой и политической нестабильности). Принимая это во внимание, корпорации должны адаптироваться к условиям, которые обусловлены внешними факторами окружающей среды.

Внутри менеджеры должны определить план антикризисной деятельности и адаптации к ситуации.

В период кризиса, многие предприятия Республики Беларусь оказываются в неблагоприятной ситуации: перед ними стоит вопрос о выживании. Данная ситуация обусловлена снижением платежеспособности субъектов хозяйствования, вследствие чего предприятия оказываются на грани банкротства.

Данная работа посвящена исследованиям, лежащим в области управления, и касается изучения стратегий антикризисного управления, а также выхода из кризисной ситуации.