Процесс разработки инновационной стратегии организации

Оглавление

Введение        3

Глава 1. Процесс разработки инновационной стратегии организации        5

1.1. Раскрытие основного понятия и инновационная деятельность        5

1.2. Принципы, функции и методы инновационной стратегии        11

1.3.Характеристика ИП Пфайфле А.Г.        16

1.4. Выводы по работе        33

Список использованной литературы        38

Приложение 1        40

Приложение 2        41

Приложение 3        42

Введение

Актуальность исследования темы в теоретическом плане обусловлена необходимостью описания и подтверждения понятия инновационной стратегии.  На сегодняшний день гостиничная индустрия представляет собой динамично развивающуюся отрасль с высокими темпами роста уровня конкуренции. Даже в России, несмотря на то, что в нашей стране гостиничный бизнес находится в начале пути своего развития, а спрос на гостиничные услуги не удовлетворён в полной мере, гостиничные предприятия вынуждены участвовать в конкурентной борьбе и придумывать всё новые способы привлечения и удержания клиента. В условиях конкуренции и в связи с быстро меняющимися условиями деятельности любое гостиничное предприятие сталкивается с необходимостью совершенствовать методы ведения деятельности и вводить новые услуги, чтобы оставаться полноценным участником рынка. Другими словами, активное развитие гостиничного бизнеса стимулирует появление инноваций, внедряемых средствами размещения. Поэтому рассмотрение инновационной стратегии для гостиницы является актуальным.

Актуальность исследования темы в практическом плане обусловлена необходимостью внедрения инновационной стратегии предприятия ИП Пфайфле А.Г.

Целью работы является анализ инновационной стратегии на примере предприятия ИП Пфайфле А.Г.

Задачами работы является:

 - дать определение инновационной стратегии

 - описать типы стратегий инноваций

 - выявить факторы, влияющие на выбор инновационных стратегий

 - выделить мировой и российский опыт инноваций

 - описать проект управления инновационной стратегией

 - рассмотреть инновационные стратегии на предприятия.

Предметом исследования является инновационная стратегия. Объектом - ИП Пфайфле А.Г.

Работа состоит из 1 главы и 4 параграфов, введения и заключения.

В основной части работы рассматривается научное содержание темы на основе обобщения литературных источников и дается анализ современного состояния исследуемого предмета. Основная часть состоит из 4 параграфов:

1. Раскрытие основного понятия  и инновационная деятельность;

2. Принципы, функции, методы, описание опыта в России и за рубежом;

3. Проблема на примере организации.

4. Вывод по главе.

Глава 1. Процесс разработки инновационной стратегии организации

1.1. Раскрытие основного понятия и инновационная деятельность

Ряд авторов рассматривают стратегию как способ достижения поставленных целей. В частности, один из авторитетных специалистов в области стратегического управления И. Ансофф трактует стратегию как постановку целей и определение способов их достижения [1, с. 25].

Аналогичную точку зрения высказывают А.А. Томпсон и А.Дж. Стрикленд: «стратегия компании – это комбинация методов конкуренции и организации бизнеса, нацеленная на удовлетворение клиентов и достижение организационных целей» [8, с. 13].

Похожее определение высказывает коллектив авторов по главе с В.Н. Парахиным: «стратегия представляет собой общее направление, способ управления, набор правил и принципов, руководствуясь которыми обеспечивают достижение устойчивых конкурентных позиций и других главных целей фирмы, исходя из ее реальных возможностей, определяемых с помощью глубокого анализа прошлых результатов деятельности, внешней среды и сложившихся отношений с конкурентами и поставщиками, а также на основе прогноза их изменения в будущем» [10, с. 13].